費城--(美國商業資訊)--國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)今天發表三份聚焦於如何因應顛覆性科技新常態的思想領導力報告。新報告是在華盛頓特區舉行的PMI第七屆年度PMO高峰論壇(PMO Symposium®)上發表的，在活動中，650多位世界頂尖專案管理辦公室(PMO)管理人員、組織領導人和高層決策者齊聚一堂，探討顛覆性科技——例如雲端解決方案、物聯網(IoT)和人工智慧(AI)——如何改變組織機構從事業務的方式以及如何改變整個產業。
整個2018年，PMI與合作夥伴一直在努力探索顛覆性科技，以及組織機構如何利用這些科技在日新月異的時代達成各自的目標。雖然效益的實現不會只依賴於某一種因素，但一流的組織機構都深知公認的專案管理實務可帶來更大的成功並減少浪費。
PMI與埃森哲(Accenture)共同編寫的報告《鑄就未來：利用顛覆性科技不斷進化》(Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies)著眼於透過擁抱顛覆來創造創新文化。這一總整式報告探討了數位科技的快速發展如何從根本上重新定義我們的世界。報告表示，為了創造未來，組織機構必須樂於積極打破現狀。透過擁抱這些新興科技和新的工作方式，PMO將繼續作為策略性合作者不斷進化，推動策略傳遞與執行。
第二份報告《新一代專案管理辦公室》(The Next Generation PMO)是與Capgemini Government Solutions共同編寫的，報告就一項針對PMO主管的調查進行分析，並與各行各業職能業務部門管理人員討論，以探討顛覆性科技對新一代PMO的影響。隨著PMO肩負起導入變革性科技的職責，最成功的PMO也在這一過程中自我轉型，從而以全新的方式促進價值創造。PMO一旦成為組織引擎，成功架起策略設計與策略傳遞之間的橋樑，必將為組織機構帶來價值。
而與Forbes Insights合作編寫的報告《首長級主管展望：顛覆性科技如何重新定義專案管理的角色》(The C-Suite Outlook: How Disruptive Technologies are Redefining the Role of Project Management)則審視了首長級主管在支持數位轉型過程中應當扮演的角色，以及組織機構如何才能培育持續變化的文化。該報告就一項針對全球537名管理人員的調查結果進行評估，調查內容是關於顛覆性科技對員工、專案、工作、文化和策略的影響。報告得出的結論指出，專案領導人必須在整個價值傳遞（包括專案交付的各種方式——預測型、反覆運算型、增量型、敏捷型、混合型和新一代實務）過程中肩負起更多責任。
在PMO高峰論壇第二天的晨間全體會議上，PMI與大家分享了上述思想領導力報告的深刻洞見與主要發現。會議在PMI主持的顛覆性科技小組討論中圓滿結束，來自SAP America, Inc.和摩根大通(JP Morgan Chase)的代表參加了討論。
這三份報告是PMI更大規模的思想領導力系列的其中一部分內容，該系列探討顛覆性科技以及組織機構如何利用這些科技在瞬息萬變的時代達成各自的目標，其中包括聚焦於顛覆性科技主題的PMI 2018年《職業脈搏調查》(Pulse of the Profession®)深度報告：《新一代實務：擴大顛覆性科技對專案的效益》(Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects)和《未來的專案經理：培養數位時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展》(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)。這兩份報告分析了PMI有關顛覆性科技影響和專案管理職業的市場研究。《新一代實務》著眼於組織機構如何利用專案管理實務在不斷變化的時代中生存，而《未來的專案經理》則專注於專案經理在數位時代獲得成功所需要的技能。
如欲查閱PMI有關如何因應顛覆性科技新常態的思想領導力系列完整報告，請造訪：https://www.pmi.org/thought-series。
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