賓夕法尼亞州紐頓廣場--(美國商業資訊)--Brightline™ Initiative今天與Quartz Insights共同宣佈，發表名為《從危機模式中學習——對更佳策略執行的意義》(Learning From Crisis Mode – Implications for Better Strategy Implementation)的研究報告。該報告旨在辨別出危機對於更佳策略執行的意義，參與者來自世界各地，其中大部分擔任首長級職位(52%)，以及來自年度全球營收達到10億美元的企業(65%)。報告為讀者提供了一些提升策略執行能力的重要實務方法與建議，並就如何利用從危機中汲取的經驗以及如何在非危機環境下進行改變提出見解。

此新聞稿包含多媒體內容。完整新聞稿可在以下網址查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20181128005908/en/

報告指出，危機可對策略執行的三個重要方面產生正面而持久的影響：行動的優先順序、決策和流程執行的速度，以及團隊賦權。

報告的主要結果包括以下內容：

• 對危機的預期：68%的受訪者一致表示，未來其所在組織不可避免地會面臨危機，91%的受訪者表示，當面臨危機時，他們會調整標準作業程序。在調查中，我們稱之為「危機模式」。

• 確認持久施行：79%的受訪者表示，因危機而對團隊結構做出的調整依然存在，74%的受訪者稱跨職能團隊之間仍然保持密切合作，而71%的受訪者表示，更清晰地理解組織的優先工作會讓組織重新規劃其願景和方向。

• 確定策略行動的優先順序：75%的受訪者表示，經歷了「危機模式」讓他們在策略執行上更加強而有力， 91%的受訪者表示調整了策略行動的優先順序。重新安排優先順序表示組織願意快速評估哪些工作有效、哪些工作無效，而不擔心要放棄之前制定的方針。

• 賦予重要員工權力：對那些與危機關係更為密切的非領導層級員工賦權的組織，在危機後會比未這麼做的組織更強大。在這些表現出色的組織中有75%認為，危機能夠使組織各層級中的領導人才脫穎而出，讓這些人得到晉升。這種職責分配有助於加快溝通和減少障礙。

Brightline Initiative執行董事Ricardo Vargas發現，「危機能夠讓員工隊伍中最優秀的人才嶄露頭角，發現流程中需要改進的地方，並發掘新的業務機會，所有這些都能夠也應當會影響危機後的策略制定與執行。」

Quartz洞見與品牌策略總監Ernesto Henriquez表示：「我們很高興與The Brightline Initiative合作。我們擁有共同的追求，那便是努力確保突破性的想法能夠得以實現，我們一共有數百人參與此次調查工作，從而產生一份嚴謹的報告，希望藉此報告協助組織從顛覆和轉型中受益。」

該報告以18項質性採訪和1,258項量化採訪為基礎，對象包括來自政府部門、非營利組織和私人領域曾經經歷過危機的管理人員。《從危機模式中學習》的完整報告可線上查閱，網址：https://www.brightline.org/learning-from-crisis-mode/。

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Brightline™ Initiative是由國際專案管理學會(Project Management Institute)與全球主要組織共同領導的聯盟，致力於幫助管理人員縮小策略設計與交付之間代價高而收益低的差距。更多資訊請造訪www.brightline.org。

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原文版本可在businesswire.com上查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20181128005908/en/

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