～成功地整合了分散在12家分公司的IT系統 支援成長顯著的中國先進企業的經營～

東京 & 上海 & 北京--(美國商業資訊)--德碩管理顧問株式會社（總部：東京，President & CEO：岩澤俊典，以下簡稱：德碩）和德碩管理諮詢（上海）有限公司（總部：上海，總經理：Tang Hunglin）正式發表：德碩為中國最大的網路/型錄多渠道銷售商紅孩子集團（總部：北京，CEO：徐沛欣）打造的全新管理資訊平台以及在中國全土的展開工作順利完成，於2010年4月正式全面上線。

【本次系統導入的背景和新系統的概要】

紅孩子集團成立於2004年，總部設立在北京，致力於透過創新通路模式，為使用者提供方便快捷的購物方式和價廉物美的產品。紅孩子集團自創立發展至今，由最初的單一通路、單一商品發展成為綜合商品，利用網路、型錄、無線等多元渠道進行商品銷售、媒介推廣、服務和行銷。

經過幾年的發展，紅孩子已經建立了以客戶為中心，以資料分析為依據的商品銷售、媒體和多渠道交叉平台；透過12家分公司服務於全中國16個城市區域。作為中國最大的網路/型錄多渠道銷售商在全中國展開事業。

自創立伊始，紅孩子集團每年的成長率都達到了100%-300%，為了今後更加快速的發展，集團體認到需要將分散在各個分公司的業務・資訊系統進行統一管理的必要性。經過對最佳IT資訊系統的選型研討，選擇了SAP零售業解決方案。德碩不但透過運用全新的ERP平台成功的將紅孩子集團分散在全中國各地12家分公司的業務和資訊系統在新管理資訊平台上進行整合，實現了集團的統一管理。還針對強化紅孩子集團的核心競爭力，對新管理資訊平台提供的業務流程、功能進行專門的設計開發。

紅孩子集團新管理資訊平台架構圖（New Enterprise IT System Architecture）

【德碩在本次專案中的職責】

德碩在本次的專案中承擔了從系統構想規劃到上線的全部工程。參加本次專案的德碩顧問們靈活運用德碩擁有的豐富方法論和各種工具，僅用了8個月的時間就實現了新系統的試運行，2個月時間即全面上線，在短期內圓滿完成了本次專案。

德碩亞洲地區總負責人兼德碩管理諮詢（上海）有限公司總經理Tang Hunglin表示：「這次專案的成功為紅孩子集團未來的成長奠定了基礎。我們在期待新系統為紅孩子集團不斷發展帶來預期的更多利益的同時，作為管理顧問公司和紅孩子集團一起成功地建置本次專案而感到自豪。」

德碩管理顧問株式會社製造・流通事業部零售業負責人梶浦英亮表示：「我很高興地宣佈這次紅孩子集團新資訊平台的上線成功。儘管這次專案在建置時間上要求非常短暫，我們透過運用德碩的高品質專案管理和豐富的業界諮詢顧問經驗，並結合SAP零售業解決方案，成功地完成了這次資訊平台的建構。我們願意繼續為紅孩子集團的進一步發展作出我們的貢獻。」

關於德碩管理顧問株式會社

德碩管理顧問是一家綜合管理顧問公司，致力於透過以亞洲為中心的海外網路提供滿足全球各國家和地區要求的全球服務。德碩擁有在策略、業務流程再造（BPR）、IT、組織/人力資源和業務外包方面專業經驗和豐富知識的約3,600人的專業團隊。為金融業、製造業、流通業、能源業、電信業和政府公家機關提供範圍廣泛的高品質顧問服務。

德碩截至2009年3月的2009會計年度的營業收入為555億日元（按照美國會計準則計算）。

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