賓夕法尼亞州新城廣場--(美國商業資訊)--根據國際專案管理學會（PMI）2014年最新研究報告《專案管理的發展脈動：低績效的高昂代價》(Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance)，組織的領導人正在改變他們對策略的看法。雖然主管們知道他們現在應該做什麼—其中88%的受訪者認為策略執行對他們的組織來說是重要的—61%的受訪者承認他們的公司常要努力彌補策略制訂和日常策略執行之間的落差，這種差距顯示組織中有些主管並不明白所有的策略變革都需要透過專案和計畫來進行。

國際專案管理學會首席執行長兼總裁Mark A. Langley說：「雖然並非所有的專案和計畫都會提升到『策略性行動計畫』的層級，但一個組織的所有策略性行動計畫都需要透過能夠最終引起商業變革的專案和計畫來執行。然而，企業的多數高層領導人都未能認識到這個簡單的道理。假如他們能指派一位主管來監督策略的執行，就像他們常常會指派一位首席策略長來負責制訂策略一樣，那麼能夠明白這個道理的人會多一些。當這位被指派的人能得到專案管理型組織文化的支援，包括設立高效運轉的專案管理辦公室，專案的成功率將會上升。」

國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》闡述了這一問題的深層涵義：

• 只有9%的極少數組織認為他們在成功執行行動計畫並達到策略結果方面的表現是優秀的。因此，只有56%的策略性行動計畫達成最初設定的目標和業務目的。
• 這種拙劣的績效導致組織對專案和計畫每投資10億美元就會損失1.09億美元。
• 高績效的組織成功完成其89%的專案，而低績效的組織僅成功完成36%。這種成功方面的差異導致高績效組織比低績效組織的浪費程度少了近12倍。

不過，在該領域也有好消息。根據國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》，聚焦於以人才、流程和結果為核心的策略實務，並使其專案與組織策略密切配合的組織，比沒有這樣做的組織成功完成了更多策略性行動計畫。為了增進成功並達成這些成果，國際專案管理學會2014年《專案管理的發展脈動調查》指出，組織必須繼續聚焦於：

• 人才：管理和培育人才。在專案管理工具和技能方面不斷提供培訓的同時，組織需要創造可接納變革的文化，並加強關注「人力要素」這一關鍵指標。他們也需要正式而有效的知識轉化過程；完善的專案經理能力培育計畫和職業發展路徑；管理這些計畫所需的流程；以及積極參與專案的發起人。
• 流程：不斷提升專案、計畫和組合管理能力。為達成這一點，許多組織設立了企業專案管理辦公室(ePMO)，在組織中採取從上到下的方式灌輸專案管理的價值，並建立標準化的專案管理實務。
• 結果：衡量和交流成功專案的益處。為專案的結果建立基準和衡量標準，讓高層策略制訂者以及前線執行者都能看到成功的專案和策略性行動計畫帶給組織的價值。

報告全文下載，請造訪www.PMI.org/Pulse。

關於《專案管理的發展脈動調查》方法論

國際專案管理學會的《專案管理的發展脈動調查》（Pulse of the Profession™）始於2006年，是專案管理業對專案、計畫和組合管理的年度全球展望報告，它研究了全球在專案管理方面的最新進展以及未來的發展趨勢。該研究報告的最新版本包括來自近2500名專案管理領導人和從業人員的看法和洞察。

關於國際專案管理學會(PMI)

國際專案管理學會(Project Management Institute)是全球著名的非營利性專案、計畫和組合管理專業會員學會。PMI創立於1969年，透過全球宣導、合作、教育和研究，為全球各個國家和地區的290萬專業人士帶來價值。PMI透過其全球認可的標準、認證、資源、工具學術研究、出版物、職業發展課程和交流機會，推動個人事業發展、提高機構成就，並進一步推動專案管理職業的成熟。作為PMI大家庭的組成部分，Human Systems International (HSI)為著名公司和各國政府提供機構評估和基準服務，ProjectManagement.com及ProjectsAtWork.com創建線上全球化社群，帶來更多資源、更優質工具、更大的網路和更廣闊的視野。請造訪www.PMI.org、www.facebook.com/PMInstitute，並在Twitter上關注@PMInstitute。

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