匹茲堡--(美國商業資訊)--在全球各地，越來越多的企業開始使用能力成熟度整合模式(Capability Maturity Model Integration, CMMI)®，建立可擴充、適應力強、高效能的組織，同時，CMMI也賦予企業敏捷開發的潛力。麥肯錫最近的一項研究顯示，在個別專案中整合敏捷開發是一項艱巨的任務。欲取得敏捷開發能力，企業需獲得有力支援，進行重大結構調整。CMMI將協助企業從敏捷開發中受益，並在整個團隊、部門、乃至企業的全球組織內成功取得敏捷開發能力。CMMI Institute現已發佈《Scrum與CMMI指南：採用CMMI提升敏捷開發能力》(A Guide to Scrum and CMMI: Improving Agile Performance with CMMI)，協助客戶採用並實施CMMI，改善敏捷軟體企業的績效。

2015年，據CMMI Institute估計，參與CMMI評估的企業中有70％以上採用敏捷開發。由於績效問題的困擾，越來越多的敏捷軟體企業開始求助於CMMI，以期獲得有效成果。例如，Minacs IT Services在現有敏捷開發流程中實施CMMI後，衝刺承諾成長了30％至40％，每個衝刺階段交出的用戶故事增加了30%，準時交件也增加了40％。同時，採用CMMI促使全公司上下提升敏捷開發能力，Minacs的公司內部文化由孤立沉重轉變為團結一致，全體成員抱持同樣的願景。Minacs市場行銷解決方案與Minacs IT Services全球領導人Mike Doobay表示：「CMMI賦予我們的競爭力，令對手望塵莫及。」

CMMI Institute發佈的《Scrum與CMMI指南：採用CMMI提升敏捷開發能力》，詳細說明如何採用並實施CMMI與敏捷開發。CMMI為企業提供架構，或者說是一張藍圖，指示高績效的組織應該做「什麼」。而敏捷則為企業提供了一些特定的方法，規定「如何」去做。CMMI的方法與技術不斷改善與演進，從而奠定了堅實基礎，令企業得以根據不斷變化的商業環境進行技術反覆運算或調整。採用CMMI帶來的紀律、組織學習以及一致性，將使企業的敏捷實施更強大且更有效。」

CMMI Institute執行長Kirk Botula表示：「越來越多的敏捷軟體企業開始採用CMMI，這一現象意義深遠。每家企業都希望既能確保組織架構的基礎穩如磐石，又能在面臨新的機會時從容應對。」他繼續說道，「CMMI模型引導客戶，為其提供有力支援，協助其提升能力以及整個敏捷軟體企業的績效。」

《Scrum與CMMI指南：採用CMMI提升敏捷開發能力》已可下載閱讀。如欲瞭解更多CMMI與敏捷的相關資訊或下載指南，請造訪http://cmmiinstitute.com/cmmi-and-agile。

關於CMMI® Institute

CMMI Institute (CMMIinstitute.com)是推動全球人員、流程和科技最佳實務的全球領導者。CMMI Institute為各大機構提供工具和支援，將其營運與最佳實務相比較，並發現績效差距，從而藉此衡量其能力並打造成熟度。在超過25年的時間中，來自於不同產業的數千家高績效機構，包括航空、金融、醫療、軟體、國防、運輸和電信都已獲得CMMI成熟度水準評鑑，並證明其作為合格企業合夥人和供應商的能力。 CMMI Institute隸屬於國際電腦稽核協會(ISACA)，後者是一家全球性非營利機構，幫助專業人士實現科技的積極潛力。如欲進一步瞭解CMMI如何幫助組織提升績效，請造訪CMMIinstitute.com。

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