紐約--(美國商業資訊)--商業複雜性和波動性在現今和未來將大幅改變對高階主管領導素質的要求。為因應這一情況，羅盛諮詢(Russell Reynolds)與Hogan Assessments今日推出Leadership Span™這一科學實證型高階主管搜尋和評鑑方法，它有助於預測高階主管的表現。該方法能夠幫助各大機構尋找和培養最有可能長期勝任高階主管職務的領導人，以規避高階主管遴選方面的風險。Leadership Span計畫將讓羅盛諮詢與各大機構在各個領導職務層面展開合作，其目的在於：

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• 選擇未來最有能力應付持續的不確定性、規避風險，並改善高階主管交接流程的領導人
• 打造穩健的接班計畫，以確保機構能在需要時提供合適的人才
• 培養高階主管級別領導人持續發揮領導才幹的能力
• 在職業初期發掘擁有最大潛力的新一代領導人

Leadership Span計畫是性格評鑑和領導力開發的全球領軍企業Hogan，與全球領先的獵才與領導力顧問公司羅盛諮詢之間的首次合作。它提供的能力架構和評鑑方法能夠提升高階主管遴選、接班和培養決策的精準度。

Leadership Span架構由兩個部分組成：

核心領導力，它代表各級別領導人所需具備的重要領導能力。

高階主管差異性要素，它指的是四組「競爭能力」，它們能夠區分出那些不僅能夠走上高階主管職務，同時還能在高階主管職位上長期穩定地發揮才幹的領導人。

Leadership Span計畫的前提在於最優秀的領導人並非由單一技能界定，而是取決於其應付「各種競爭力」的能力。最終，最有成效的領導人既勇於突破，又講求實效；既敢於冒險，又心懷謹慎；既英勇，又脆弱；既懂得激勵，又心繫他人。具備這些獨特的特質，他們能夠長期在各種情況下都有高水準的表現。

羅盛諮詢執行長Clarke Murphy表示，「我們認為，Leadership Span計畫將顛覆獵才業界的現狀。然而，即便全球各大機構一直在處理前所未有的領導力信心危機，但獵才行業基本上仍沒有發生什麼變化。Leadership Span計畫的架構將影響我們幫助企業選擇和培養一流領導人的方式。這些領導人在不同的競爭力面前毫無畏懼，而且擁有多種可隨時部署的技能，以應付情況的變化。這一點對於高階主管職務來說至關重要，因為在顛覆性的變革面前，『韜光養晦』這種做法很難行得通。」

Hogan Assessments執行長Tomas Chamorro-Premuzic博士表示，「令我們感到震驚的是，在數據時代，大多數領導人仍是用僥倖和武斷的方法篩選出來的。確實，即便各大機構在評鑑高階主管職務候選人時，他們也傾向於隨性而為。Leadership Span計畫利用科學評鑑領域的最新成果，以便為各種文化、各個行業和各個級別的領導人成效評鑑提供數據導向的另類方式。」

關於羅盛諮詢

羅盛諮詢公司(Russell Reynolds Associates)是一家全球領軍企業，致力於對董事會、執行長和最高管理層中的重要職位進行評鑑、招聘和接班人規劃。 借助全球47個辦事處的400多位顧問，我們與所有行業和地區的公共、私人和非營利性組織密切合作。我們協助客戶建立由變革型領導人組成的團隊，這些領導人能夠應付現今面臨的挑戰，並預測正在重塑全球商業環境的數位、經濟、環境和政治趨勢。敬請瀏覽網站www.russellreynolds.com。

關於Hogan Assessments

Hogan Assessments是提供以研究為基礎的綜合性格評鑑和諮詢的全球領導者。以數十年的科學為基礎，Hogan幫助企業招聘適當人選、培養關鍵人才和評估領導人潛力，以大幅降低失誤和提高生產力。Hogan在57個國家以46種語言提供評鑑服務，逾半數的財星500大企業皆利用其服務。欲瞭解更多資訊，請造訪www.hoganassessments.com。

原文版本可在businesswire.com上查閱：http://www.businesswire.com/news/home/20170307005221/en/

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聯絡方式：

羅盛諮詢
Vijaya Singh, 212-351-1987
vijaya.singh@russellreynolds.com

羅盛諮詢與Hogan Assessments共同推出Leadership Span(TM)計畫（圖片：美國商業資訊）