紐約--(美國商業資訊)--在今天新發表的新報告中，Diligent Institute和史丹佛大學洛克公司治理中心(Rock Center for Corporate Governance at Stanford University)發現，董事會在做出策略決策時，會同時考慮股東和利害關係者的需求，這使得信奉現代治理的利害關係者運動更具說服力。報告標題為《利害關係者成為關注焦點：董事對於優先事項和社會的看法》(Stakeholders Take Center Stage: Director Views on Priorities and Society)，包含了對全球近200位公營和私人企業董事的問卷調查和訪談。根據這項調查，絕大部分企業董事(89%)認為，公司在努力達成商業目標的過程中，考慮非股東利害關係者（例如員工、當地社區和一般大眾）的利益是重要或非常重要之舉。
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這份報告的發現呼應了最近商業圓桌會議提出的《公司的目的宣言》(Statement on the Purpose of a Corporation)，美國各大主要企業的183位執行長簽署了這份宣言。這些領導人首次承諾在企業策略中考慮所有利害關係者—而不僅僅是股東—的利益。
Diligent執行長Brian Stafford評價道：「我們的報告為今年秋季商業圓桌會議的承諾提供了背景，並且顯示公司董事努力在股東需求和員工及社會需求之間取得健全的平衡。董事們表示，優先考慮員工的需求對於創造長期股東價值至關重要。此外，我們發現董事們在長期商業規劃中相當重視重要的利害關係者，尤其是他們的員工；接受新觀念，相信重視利害關係者也會給公司帶來競爭優勢，尤其是客戶、員工和公司營運所在的社區。」
儘管董事們對其公司為滿足利害關係者的利益所做的一切感到滿意(92%)，但董事們對利害關係者的感知表示關切。僅57%的董事認為他們最重要的利害關係者能夠準確理解公司為了利害關係者的利益所做的努力。
史丹佛大學公司治理研究計畫(Corporate Governance Research Initiative)學術主任、Diligent Institute諮詢委員會成員、報告的共同作者David Larcker表示：「企業董事認為一般大眾並未充分體認他們對員工和社區利益的重視；或者說，公司本身並未充分展現他們在這方面付出的努力；抑或是兩方面兼而有之。」
儘管董事們知道股東和利害關係者之間存在緊張關係，但多數人相信，他們的公司在紓解這種緊張關係方面達到了成功均衡。整體而言，董事們拒絕以短期投資期間經營公司的這種想法。研究還顯示，董事們對其在環境、社會和治理方面的努力基本感到滿意；但他們認為外界並未充分理解或讚賞他們所做的工作。
Stafford表示：「真正專注於企業長期策略的領導人理解其他利害關係者在達成目標的過程中扮演不可或缺的角色。採用這種看法的人逐漸成為現代治理的實踐者——這是Diligent今年稍早時引進市場的類目，也是董事治理公司可以依據的新架構。在很多方面，Lary Fink發出的信函是現代治理的先驅。董事們正改善在組織和業界中的能見度，同時優先考慮利害關係者的利益。」
至於美國以外的趨勢，調查結果顯示，非美國公司比美國公司面臨的外部成員壓力更大，要求其為利害關係者做得更多。超過一半的非美國公司董事表示，他們受到來自倡導團體的高度或中度壓力，而僅30%的美國董事作此表示。在來自投資人的壓力方面，兩類公司之間也有同樣的顯著區別。
洛克中心研究員、報告的共同作者Brian Tayan表示：「我們的資料顯示，美國以外的董事們更關注利害關係者的廣泛利益。但與此同時，與美國董事相比，他們對公司在永續發展方面的努力往往不夠滿意。這可能是因為他們在治理公司時的標準更高，或是美國董事在將計畫付諸實施方面做得更好。」
關於Diligent
Diligent是現代治理的先驅。Diligent透過無可比擬的洞察和極其安全的整合式SaaS應用軟體，協助領導人將治理轉化為競爭優勢，讓組織在當今複雜的全球環境下繁榮茁壯、持久發展。公司值得信賴的雲端應用軟體可簡化董事會管理層和委員會的日常工作，支援整個組織的合作和安全資訊共享，有效管理子公司和實體機構資料，並提供必要的洞察見解和資訊，以協助領導人減少治理赤字並掌握新契機。
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關於洛克公司治理中心
亞瑟和托尼·倫貝洛克公司治理中心(The Arthur and Toni Rembe Rock Center for Corporate Governance)是在史丹佛法學院和史丹佛商學院共同倡議下成立的。中心的成立是為了促進對公司治理的理解和實踐，為知名學者、商業領袖、政策制定者、從業者和監管機構的會晤合作創造跨域環境。
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