賓夕法尼亞州紐頓廣場--(美國商業資訊)--世界各地的領導人在如何成功落實願景目標、創造永續成長和處理最複雜的社會問題方面都苦於兩大障礙。研究顯示，僅十分之一的組織能夠執行所有策略計畫，更值得注意的是，就轉型而言，70%的轉型計畫以失敗告終。《富比士》援引相關資料指出，僅2018年便浪費了9億美元。

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國際專案管理學會(Project Management Institute)總裁兼執行長Sunil Prashara表示：「如今的轉型計畫失敗的可能性更大。我們意識到在策略轉型方面，我們還需要付出更大的努力。」

國際專案管理學會(PMI)的倡議Brightline™於本週在「50大商業思想家」(Thinkers50)頒獎盛典和全球彼得·杜拉克論壇(Global Peter Drucker Forum)上正式發表兩本新書：《The Transformation Playbook》（轉型實戰手冊）和《Characterizing the Gap between Strategy and Implementation》（策略和執行間差距之特點）。

《The Transformation Playbook》是與Thinkers50合作編寫的一系列著作中的第三本，其中探討了組織轉型的實務做法並提供了相關案例。與該系列的前兩本著作《Strategy@Work》（工作中的策略）和《The Chief Strategy Officer Playbook》（策略長實戰手冊）一樣，Brightline搜集了眾多實作者和思想家的洞察見解。本書的文章真正凝聚了全球智慧和切實可行的建議，幫助領導人遊刃有餘地應付轉型計畫中的複雜難題。

《Characterizing the Gap Between Strategy and Implementation》一書則源自2018年4月30日和5月1日在麻省理工學院(MIT)舉辦的一場研討會，研討會由麻省理工學院系統設計與管理(SDM)主辦，Brightline Initiative贊助。來自世界各地的研究人員共聚一堂，分享和探討策略和執行之間存在的「差距」，包括理論、應用研究和實際案例。本書中記錄了其中一些討論、洞察和實際建議，從而幫助領導人理解並縮小策略和執行之間的差距。

請造訪www.brightline.org/resources/books/下載這些新書的副本並查閱其他資源，以協助您理解貴組織中的轉型計畫和策略執行並取得成功。

關於Brightline Initiative

Brightline™是由國際專案管理學會(PMI)與全球一流組織合作領導的一項計畫，致力於幫助管理人員縮小策略設計與執行之間代價高而收益低的差距。查詢詳情，請造訪www.brightline.org。

關於Brightline Coalition

國際專案管理學會(PMI) – 波士頓顧問集團 – 必治妥施貴寶公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙烏地電信公司 – 哈里森職業服務公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷聯盟(Agile Alliance) – 網易

學術研究合作機構

丹麥技術大學(Technical University of Denmark) – 麻省理工學院卓越工程學程聯盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商學院 – 東京大學全球團隊實驗室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 區塊鏈研究所(Blockchain Research Institute)

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Brightline Initiative
姓名：Edivandro Conforto
職務：策略研究主管
電郵：edivandro.conforto@brightline.org

（照片：美國商業資訊）