明尼蘇達州伊甸草原--(美國商業資訊)--在世界各國領導人紛紛制定雄心勃勃的目標以對抗氣候變遷之際，跨國物流公司C.H. Robinson羅賓遜全球物流的再生能源物流業務出現三位數成長，並幫助再生能源產業應付五大關鍵挑戰。欲滿足各國對風能和太陽能的需求，不僅需要克服當前的全球供應鏈斷裂局面，還需要降低在地球上一些最偏遠地區發展專案所面臨的特有風險、損失、複雜性和成本。

此新聞稿包含多媒體內容。完整新聞稿可在以下網址查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20210624005350/en/

C.H. Robinson羅賓遜全球物流管理的再生能源運輸和物流範圍涵蓋從製造到安裝再到回收的整個過程。僅在過去三年中，其全球再生能源業務就飆升了654%。公司的再生能源業務將創造1.4萬兆瓦的能源——包括足夠為173萬輛電動車充電四個月的太陽能和足夠為類似倫敦這樣規模的城市供電四個月的風能。

巴黎氣候協定的194個成員國承諾減少溫室氣體，以科技進步降低再生能源與化石燃料相比的成本，以及電力機構和商界增加清潔能源投資，所有這些因素都推動了再生能源業務的成長。美國的稅務優惠政策也吸引了新投資者。最近這些稅務減免政策進一步延長，加上拜登政府提出的2兆美元氣候變遷相關支出，可能會在未來幾年推動美國市場持續成長。全球再生能源產業的投資預計將增加七倍，至2025年達到2.15兆美元。

C.H. Robinson羅賓遜全球物流全球貨運總裁Mike Short表示：「對於這些複雜的專案來說，失敗的風險代價非常高。永續發展目標與達成這些目標所需的足夠再生能源之間的差距，只能以可行的供應鏈來填補。此供應鏈橫跨全球各大洲，從礦場到製造廠，再到地球上一些最偏遠的地方。除了正在建造中的海上風力發電場，擁有數百萬塊電池板的太陽能發電場也正在沙漠中拔地而起。僅僅為了製造一塊太陽能電池板，就需要大約40種不同的組件運到工廠，其中包括貴金屬。這些專案都有嚴格的時間表和預算，如果任何環節出現延誤，公司將面臨數百萬美元的意外損失。」

若要趕上全球對綠色能源的需求，在供應鏈方面需要克服以下五大障礙：

• 特殊設備需求：風力渦輪機越來越大，有些甚至達到85層樓那麼高。發電機葉片掃過的面積超過一英畝。運輸這些超大型零件需要特殊的專業知識和設備，包括現在異常短缺的平板卡車。今年，貨量與卡車的比率超過100:1，也就是說，每一輛可用的平板卡車，都有100趟的貨量等待運輸。另一方面，太陽能設備內含的電子器材和玻璃材質很容易在運輸過程中受損。而且，太陽能設備企業也在紛紛爭搶市場運力，因為現在正是有史以來運力最吃緊的時期之一。
• 不可預測性：五年前，從亞洲運往世界各地的太陽能電池板等商品數量大、成本低。現在，由於航運公司數量減少以及全球貨櫃短缺，船舶運力十分稀缺且價格居高不下。再加上港口的擁塞，讓客戶更難知道裝著貨物的船隻何時到達、何時卸貨或者何時有足夠的卡車來運輸。
• 全球供應鏈能見度：如果每天需要從不同發貨地將45個貨櫃運抵專案現場，那麼隨時瞭解每批貨物的位置對於應變計畫、時間表管理、降低成本和決策制定（例如某一天安裝現場需要25名還是75名工人）都至關重要。如果缺乏集中式的能見度和管理，盲點會導致更多的不可預測性，並且專案會受制於多個供應商的不同流程。
• 預算緊縮：從太陽能電池板中使用的多晶矽到鋁材料，再到運費，不斷上漲的成本對專案的獲利能力增添了壓力。專案未能按計畫進行（如零件延遲運抵現場或損壞）所導致的意外成本，可能會抵消整個專案的利潤。因延期招致的罰款則持續威脅著整個專案。
• 嚴格的時間表：由於開發商和投資者急於啟動專案，以趕上稅務減免政策的最後期限，對於延遲運交的零件或設備，他們在合約中規定了罰款條款，罰款總額高達六位數或七位數。此外，這些投資龐大的一次性專案的自身性質，使它們很容易受到資源和基礎設施缺乏的影響，從而導致專案所需資源無法迅速到位，特別是在一些偏遠地區。

很多再生能源公司和投資者不僅仰賴C.H. Robinson羅賓遜全球物流來幫助他們管理運輸，而且還為他們提供規劃、專案管理、海關專業知識、倉儲和現場物流，以便清潔能源專案能夠按時啟動。

NextEnergy Capital旗下NPIII基金董事總經理Filinto Martin表示：「NextEnergy Capital已經在世界各地建造、擁有和運行超過1.5百萬瓩的太陽能發電廠。我們最近有近200個貨櫃的太陽能電池板要從亞洲運到美國東海岸，然後要把設備運往兩個不同的地點。我們委託C.H.  Robinson羅賓遜全球物流在當地尋找倉庫，並持續追蹤庫存，直到專案現場準備就緒。」

此外，C.H. Robinson羅賓遜全球物流還幫助

• 一家再生能源開發商在預算範圍內按時運交2,000英畝太陽能電池板，從而幫助一家全球飲料公司履行其永續發展承諾
• 一家製造商將出貨的損壞率降低到1%，並將準時交貨率提高到99%。
• 一家製造商避免了每天每批貨物高達1萬美元的罰款

C.H. Robinson羅賓遜全球物流副總裁、再生能源專家Jim Mancini負責監督公司為能源部門提供的服務和技術。他表示：「這些公司承受不起專案實施過程中的任何差錯，特別是當前物流業正處於歷來極不穩定的時期。有鑑於此，我們努力透過我們的單一全球複合運輸科技平臺Navisphere來預測每一次突發事件並提供能見度。為了使這些複雜的專案保持正常進行，關鍵是要確保零件按時到達指定地點，同時有合適的運輸工具和專業設備來運送，並且在成品到達專案現場時，現場團隊已經準備好接收和安裝。我們很自豪能夠利用我們的規模優勢和全球套裝服務來協助再生能源公司保護我們的地球。」

關於C.H.Robinson羅賓遜全球物流
C.H.Robinson羅賓遜全球物流為全球各行各業的公司解決各種複雜程度的物流問題。該公司管理的貨運規模達210億美元，每年裝運1900萬批貨物，是全球最大的物流平臺之一。該公司的全球服務促進貿易發展，無縫運交推動世界經濟發展的產品和商品。憑藉複合運輸管理系統和專長，該公司利用其資訊優勢為超過10.5萬家客戶和7.3萬家簽約運輸公司提供更智慧的解決方案。該公司的技術由供應鏈專家打造並為供應鏈專家而創造，旨在為客戶的業務帶來更快、更有意義的改善。作為負責任的全球公民，該公司也很自豪地捐贈數百萬美元，為公司、基金會和員工重視的事業提供支援。如欲瞭解更多資訊，請造訪：chrobinson.com (Nasdaq: CHRW)。

原文版本可在businesswire.com上查閱：https://www.businesswire.com/news/home/20210624005350/en/

免責聲明：本公告之原文版本乃官方授權版本。譯文僅供方便瞭解之用，煩請參照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。

聯絡方式：

Kelsey Soby, kelsey.soby@chrobinson.com
Kaelan Richards, krichards@bpimedia.com, 617-777-3883

在世界上一些最偏遠的地方，C.H. Robinson羅賓遜全球物流幫助再生能源公司管理複雜專案的供應鏈和物流。（照片：美國商業資訊）