蘇黎世--(美國商業資訊)--世界著名的領導力顧問公司億康先達(Egon Zehnder)今天公布了一項研究結果，這項研究調查了全球972位執行長(CEO)，收集關於CEO的角色和期望如何在重大的全球挑戰和新興趨勢下演變的看法。這項研究發現，隨著CEO的自我意識日漸強烈，他們意識到成功的關鍵在於增強其領導能力中人性化的一面，因而自我反省和個人提升一躍成為他們重點考慮的問題之一。

隨著對工作場所平等要求的提高和圍繞混合辦公的新壓力繼續以顯著方式塑造企業文化，世界各地的CEO紛紛重新評估他們的角色、應如何與團隊合作，以及如何讓組織——以及自己本身——為企業的未來做好準備並肩負起責任。CEO們將優先促進自身發展和挖掘組織中員工的內在能量來源視為當下駕馭複雜的商業環境的關鍵。

主要研究結果包括：

• 90%的CEO表示，他們已經成為越來越大、越來越多樣化和越來越分散的輿論聲音的中心。當被問及最近的情況對他們的組織有何影響時，大多數CEO都強調了決策和變革加速，以及更大的經濟不確定性。這些轉變說明複雜性和快速演變正在重塑商業格局，而CEO們要對更多的利害關係人負責，並以新的和不斷出現的各種方式被人們加以評價。
• 83%的領導者認為反思自己的領導風格很重要——而2018年的調查《CEO：個人反思》中的這項比例為66%。CEO們正在增強他們的適應能力、人際關係能力和自我意識。他們樂於傾聽不同的觀點，並越來越多地從新的來源尋求回饋——包括團隊成員、主席、業師、顧問和其他CEO。此外，女性CEO更有可能從廣泛的來源收集回饋——而且比男性CEO更有可能從其他CEO、業師和家庭成員那裡尋求指導。
• 78%的CEO強烈認為他們需要繼續自我轉型——這項比例是2018年的三倍。CEO們也強烈認同「雙重旅程」的重要性，領導者們認為，將個人提升和組織的成長視為兩個相互關聯的旅程將帶來最佳變革。我們最驚人的發現是，上千位領導者幾乎一致認為，「作為CEO，我需要有能力改變自己以及我的組織。」
• 三分之二的CEO表示，儘管他們對新的社會和經濟商業預期表示認可，但引導他們做出決策的終極指標始終不變。鑒於這一衝突，目前尚不清楚這些CEO是否有一條直接的途徑來實現他們的雄心壯志，因為傳統的財務指標是大多數CEO的主要決策驅動力。
• 對開放式答案的分析表明，近500位CEO（占全部受訪者的一半以上）將人際關係能力視為一個主要的盲點。具體來說，只有不到一半的CEO (44%)表示他們覺得自己與團隊完全站在統一戰線，而與董事會方面的比例甚至更低——這表明雙方的緊張關係升級，以及對合作的需求也在增加。

億康先達全球主席Jill Ader表示：「CEO們認識到，當今前所未有的商業複雜性要求領導階層進行重大轉變，而這種轉變必須從內向審視開始，進行新層次的自我反省和個人提升。這不是自我耽溺，而是我們的團隊、組織和利害關係人對CEO的期待。現在比以往任何時候都需要在傳統的商業敏銳性與同情心和同理心之間取得平衡，以獲得團隊和組織的情感投入，應對商業複雜性，建立鼓舞人心的高生產力工作場所。」

億康先達CEO顧問團隊的共同負責人、本研究的合著者Kati Najipoor-Schuette和Dick Patton強調表示，在這些複雜的環境中，CEO需要增強自己的適應能力、人際關係能力和自我意識。特別是在今天，這些能力愈發需要與傳統的領導能力、策略規劃和冷冰冰的業績導向取得平衡。掌握這些技能要求領導者提高傾聽能力，信任更廣泛的利害關係人網路，並且比以往任何時候都更真誠地進行溝通。

透過磨練這些技能並採取更加以人為本的領導方式，CEO們將提高自身和組織的彈性、領導力和適應能力。

如需瞭解更多關於億康先達CEO研究的資訊，請造訪www.egonzehnder.com/it-starts-with-the-CEO。該研究調查了全球972位CEO。

關於億康先達

億康先達是世界著名的領導力顧問公司，鼓勵領導者用人性化的方法來解決複雜的問題。憑藉逾55年為客戶提供CEO領導力顧問的經驗，我們知道，選擇CEO是整個過程的中點，而不是終點。正因如此，我們與客戶合作，提供全面有效的CEO交接、繼任、發展和到任支援。我們幫助組織掌握其領導力挑戰的核心，並提供真誠的回饋和見解，以幫助領導者認識到他們的「真我」和目標。我們分布在37個國家63個辦事處的525名顧問都曾是各行業和職能領域的領導者，他們在不同地區、不同行業和不同職能領域進行順暢合作，每次都竭盡公司所能為每一位客戶提供服務。我們相信，我們可以透過領導力建設來改變員工、組織和整個世界。

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