加州普萊森頓--(美國商業資訊)--為800萬用戶提供學習體驗的先驅Degreed今天分享其學習體驗平臺(LXP)整體經濟影響 (Total Economic ImpactTM, TEI)研究的結果。這項由Degreed委託Forrester Consulting進行的研究發現，使用Degreed學習體驗平臺的組織加快了新員工發揮生產力的時間(time-to-productivity)，為全體員工提供了學習機會，改善了技能提升並降低了學習內容的成本。研究中計算的潛在總投資報酬率為312%，淨現值(NPV)為469萬美元，投資回收期不到6個月。請點選此處閱讀完整的研究報告。
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Degreed策略資深副總裁Todd Tauber表示：「除了學習管理系統(LMS)和人力資本管理(HCM)系統外，我們的客戶還選擇Degreed來更快、更有效地培養員工所需的技能。我們認為，這項整體經濟影響研究突顯了Degreed更加開放合作的學習體驗在員工生命週期的每個階段所創造的價值，從新員工入職培訓更加快速，到技能提升更有效率、降低重要職位人員的流動率，還能夠減少內容支出和提高學習和發展(L&D)團隊的生產力。」
研究發現，使用Degreed的組織由於採用更加一致的入職流程，以優質內容和易於瀏覽的學習路徑為中心，因而使得新員工發揮生產力的時間加快了20%。
根據這項研究，「受訪者所在的組織利用Degreed來提升員工的技能，並在多個領域改善組織的表現，其中包括客戶滿意度和留存率、資料儲存和分析、產品支援、多元化和包容性、領導力與管理，以及科技變革。」
專業服務機構能夠使新員工的入職培訓更及時和有針對性，以前的入職培訓依賴同步培訓課程的現場講師，這延遲了入職培訓的時間線，並造成體驗不一致。
另一位客戶在談及LXP的開放式生態系統的優點時表示：「Degreed是我們的主要學習介面，它迎合了我們員工和組織的不同需求。借助Degreed，我們已經實現了有針對性、以業務為重點的技能發展。」
受益於Degreed提供的單一學習途徑，在所有受訪者中，現有員工的技能提升改善了35%，培訓師的技能提升改善了25%。該研究還發現，Degreed使得重要職位的留任率改善，流動率從10%下降到2%，特別是領導職位和那些經常處理新挑戰的職位。
研究還發現了其它一些未被量化的好處，包括為企業學習帶來社交化、消費者等級的學習體驗，從而提高了參與度並促使學習機會普及化，特別是第一線工作人員、新地區的工作人員和講不同語言的員工。
受訪者還表示，Degreed是其組織的核心科技之一，提供了遠距工作模式下成功運行所需的敏捷性。
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Degreed將舉辦網路研討會，Forrester將在會中進一步深入探討該研究的細節，請點選此處註冊。
編者按
TEI架構和研究方法
根據採訪中提供的資訊，Forrester為那些考慮投資Degreed的組織建構了整體經濟影響(Total Economic ImpactTM)架構。
該架構的目的是確定影響投資決策的成本、效益、靈活性和風險因素。Forrester採取多步驟的方法來評估Degreed對組織的影響。
關於Degreed
Degreed透過終身學習來促進成長和創新。作為全球規模的變革者，我們為100多家全球2000大企業和三分之一的財星50大企業提供服務，在整個企業中激發學習文化。我們在一種流暢的體驗中，透過個人、合作和體驗式學習模式，協助您確定自己所擁有的技能並培養您需要的技能，從而推動個人職涯成長和業務成果。Degreed成立於2012年，已翻譯為28種語言，用戶遍佈200多個國家。
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研究發現，Degreed可提供312%的投資報酬率。（圖片：美國商業資訊）
