蘇黎世--(美國商業資訊)--全球著名的領導力顧問公司億康先達(Egon Zehnder)今天發佈報告指出，儘管許多公司的董事會正優先考慮永續性，但仍有很大的改進空間；合適的人員構成、文化、心態和技能是推動環境、社會和治理(ESG)議程的關鍵。
這項主題為「董事會：加強永續性管理」(Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability)的研究借鑑了2022年永續性董事會報告(The 2022 Sustainability Board Report)的見解。研究發現，只有略微超過四分之一的董事兼任相關委員會的成員，45%的委員會經評估參與了環境、社會和治理(ESG)問題。
在第27屆締約方會議召開前夕，該項研究為董事會繪製了前進道路。研究發現，只有具備果敢文化、不同技能和靈活思維的多元化董事會才能進一步推動永續性優先事項，將ESG作為公司營運的核心。
報告提出了四項建議，以幫助企業提高永續發展的參與度：
- 將ESG置於董事會活動的核心位置。此需要董事會在董事長的指導下採取靈活的方法，並意識到相關計畫會隨著永續之旅的發展而改變。
- 董事會成員接受ESG教育並積極反思。雖然培訓課程和專家諮商在永續發展旅程的開始階段是有用的工具，但董事會成員需要發揮自己的好奇心，持續關注相關ESG問題。
- 確保董事會成員年齡和性別構成的多元化以挑戰思維。調查發現，多元化的董事會往往比同質化的董事會運作得更好。雖然目前許多公司董事會的性別組成有所改善，但還需努力在董事會中增加年輕人，以獲得廣泛的觀點。
- 改變公司文化，提升董事會活力。認識到多樣化、果敢和遠見卓識的董事會所具備的潛力是永續發展道路上的重要一步。董事會應挑戰當前的做法，集思廣益，以ESG為核心，探索新的營運方式。
億康先達董事長Jill Ader表示：「拒絕接受漸進主義是一種勇氣。首先讓董事會能夠選擇向前一步，然後繼續再向前一步，他們很可能就會越走越遠。」
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關於億康先達
億康先達是世界著名的領導力顧問公司，鼓勵領導人用人性化的方法來解決複雜的問題。我們協助組織掌握其領導力挑戰的核心，並提供真誠的回饋和見解，以協助領導人認識他們的「真我」和目標。我們分佈在37個國家63個辦事處的560名顧問都曾是各行各業和職能領域的領導人，他們在不同地區、不同行業和不同職能領域無縫合作，每次都竭盡公司所能為每一位客戶提供服務。我們相信，我們可以透過領導力來改變員工、組織和整個世界。
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關於TSBR
永續性董事會報告(TSBR)是獨立的非營利專案。我們希望展示永續領導力和公司治理的不同層面。我們的報告推動最佳實務和思想領導力，協助個別領導人、組織和投資者瞭解環境、社會和治理(ESG)準備、意識和能力的變化情況。
我們與商業領袖、非執行董事、董事會顧問和學術界合作，打造出有意義、可操作、強有力的報告內容。「永續性董事會報告」還會發佈關於全球首屈一指的上市公司董事會ESG準備情況的年度報告。我們的報告在一流的商業和學術出版物上發表，被視為與永續領導力和治理見解相關的可靠資源。
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深入瞭解：該研究的關鍵發現
- 大多數董事會都意識到永續發展的挑戰，並處於參與推動ESG整合管理角色的不同階段。然而，他們不具備將永續性充分納入董事會活動和職責的技能和知識。逐步改變董事會的運作方式需要遠見和勇氣。
- 研究結果凸顯出多樣性與ESG參與之間的關聯性，尤其是女性和年輕的董事會成員對企業永續性有正面影響。永續發展委員會還需要適當的董事成員組合。
- 確定了四項行動，以提高董事會在永續性方面的成熟度，包括：將ESG置於董事會活動的核心，而不是作為從屬活動；透過教育和接觸來培養董事會成員；透過增加多樣性來挑戰固有思維方式；以及透過確保適當的董事會成員組合來改善董事會的活力和文化。
- 個人對永續性的理解和參與程度不同。董事會可能包括對永續性有個人興趣或熱情但不太可能推動行動的成員；對個別永續性主題或解決方案有一定興趣的成員；推動組織變革的成員；以及將永續性視為系統性挑戰的成員。董事會越來越需要位於「影響力範圍」下游的人員，以便將永續性有意義地納入其活動和決策。億康先達的管理評估架構可幫助確定個別成員為董事會帶來價值的方式。
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