阿姆斯特丹 & 香港 & 加州奧克蘭--(美國商業資訊)--以發揮積極影響力為宗旨的Sustainable Apparel Coalition（SAC，中譯：永續成衣聯盟）為邁入新階段，將換上新名「Cascale」繼續變革之旅。這個全球性非營利聯盟全力透過合作，推動消費品產業以公平、可恢復的商業模式運作。Cascale的成員為來自全球各地的300多個零售商、品牌、製造商、政府、產業協會、非政府組織/非營利組織。他們攜手合作，為的是完成一個共同願景：發揮大規模影響力，貢獻多於所取的資源，回饋地球及人群。這個組織將於2月27日在倫敦舉辦一場社交活動，與成員及「創立之父」Rick Ridgeway共同慶祝這個新階段的到來。

「Cascale的願景反映我們鼓勵盡責企業透明行事、造福人群和地球的使命。」作家、探險家、前Patagonia永續及公共參與部副總裁、Cascale共同創辦人Rick Ridgeway表示，「我們秉持合作精神、堅定支持永續發展，已產生了巨大的影響——但未盡的工作仍然很多。Cascale的下階段發展，將以滿足服裝和製鞋以外的更多消費品產業需求為目標。很榮幸能與這個我熱愛的組織一起慶祝它打開新格局。」

新名「Cascale」中的「Cas」是原名簡稱「SAC」的逆寫；「CA」又取「collective action」（集體行動）之意；「scale」則指組織的大規模擴張抱負。「Cascale」中的「C」既指自然界月相變化的「階段」，又隱含月光或鏡面反射的意思。其四瓣標誌象徵該組織的三大類成員加上外部利害關係人，他們對推動2023年9月公布的統一戰略起著關鍵性的作用。Cascale的發音為「kæsk eɪl」。

「這個組織多年來堅持主張其價值觀，擁抱變革，以實現集體利益。」Cascale董事會主席、Solidaridad高級政策總監Tamar Hoek說，「我很高興能夠繼續以Cascale董事會主席的身分，與各主管、員工，還有參與這個精彩新局面的成員及合作夥伴共同努力，透過變革在下一個階段發揮影響力。」

「合作，是在這個產業創造積極變革的關鍵。」Cascale副主席、Lenzing Group企業永續發展部副總裁Krishna Manda說，「一如我們先前所強調的那樣，變革不是憑一己的力量可以達成的。Cascale深具影響力的工作已為變革之旅作好準備。我們熱切期待以修訂後的戰略計畫為基礎，繼續支援這個組織的下階段發展。我們的目標不僅是過渡，更要讓人人共同邁向更健康、更環保的未來。」

歷史沿革 & 希格指數

Walmart與Patagonia在2009年成立SAC，號召服飾業利益關係人抱持超越競爭的共識，制定評量永續性的辦法。SAC在2010年推出「希格指數」(Higg Index) 這套工具，供企業及組織評量、估算並改善紡織、服飾、製鞋產業對社會及環境造成的影響。每年有24,000多名使用者憑藉希格指數改善標竿學習、減少審核工作，並採取積極行動。有鑑於家飾用品業、運動及戶外產品業、包袋行李製造商也開始加入SAC，與既有的企業及非企業SAC成員一起使用希格指數工具，SAC認為有必要選用一個可代表更多產業的名稱：Cascale，來反映它擴大集體行動的目標。截至2024年1月，所屬產業為非服飾或製鞋的成員佔Cascale所有成員的百分之十。

「Dunelm積極從事永續發展，初心未變。」家飾用品零售商、Cascale候選成員Dunelm氣候變遷部主任Christina Downend說，「這表示我們必須兼顧長程思考與可實現且可衡量的短程目標。Cascale的全球社群與希格指數已幫助我們朝這個方向前行，尤其是在我們規劃『提升製造水準』計畫等舉措時。我們透過這個計畫協助我們的供應商向淨零過渡。欲達成目標，合作是唯一的途徑。我們很高興能夠成為這個社群的一分子，分享所知與理念，齊步實現我們的抱負。」

行動計畫

Cascale透過三大基本目標推動大規模影響——挑戰氣候變遷、讓人人獲得理想工作、保護自然的未來。透過集體行動計劃指導成員採取行動乃至發揮影響力，制定統一的產業轉型戰略。我們可用2022年推出的「脫碳計畫」(Decarbonization Program) 當作這些行動計畫的傑出範例。「脫碳計畫」旨在幫助成員達成在2030年之前將溫室氣體 (GHG) 排放量減低45%的目標。自2023年起，Cascale的企業成員必須制定減低溫室氣體排放量的科學基礎目標 (SBTs)。當Cascale在2023年年底啟動「製造商氣候行動計畫」(MCAP) 時，已有超過50%的企業成員制定或承諾制定科學基礎目標。

Cascale目前正在研擬並擴大影響力計畫，重心置於促成企業盡責行動、設計再生產品，和以盡責方式製造生產；同時鼓吹運用集體行動的有效政策，使系統性變革不僅成為可能，而且勢在必行。

「我們深知跨產業、跨地區可帶來增效作用。在此之前，我們召集全球服飾和製鞋價值鏈中的業者，打造共享工具和解決方案，取得了經驗和成功。現在，該是擴大觸角、吸引更多不同產業成員、推動大規模集體行動的時候了。」Cascale執行副總裁Andrew Martin表示，「我們攜手打造可為地球及群眾提供更多回饋的消費品產業。」

合作關係

Cascale堅持合作才是新時代領導力的信念。傳統商業模式只會加劇、無法緩解社會和環境問題；因此，接受現狀與Cascale的使命背道而馳。Cascale採取合作模式，將產業界從先前的孤島狀態轉為集體行動。Cascale將與Apparel Alliance（Apparel Impact Institute、Textile Exchange、ZDHC Foundation和Cascale）、 社會勞動整合專案 (Social & Labor Convergence Program)、Policy Hub、Fair Wear基金會、德國國際合作機構 (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit，GIZ）GmbH計畫及其他許多組織繼續發展並支援志在發揮大規模影響力的行動。希格指數工具的獨家平台「Worldly」在2019年從SAC獨立後，已成為服飾和製鞋產業環境和社會影響資料的翹楚。

「我們希望整個價值鏈的利害關係人優先考慮永續發展績效，協調整個產業，減少重複工作，並全面合作制定工具、計劃和採行政策。」Cascale利害關係人參與部主任Carolina van Loenen說，「我們的新名稱和品牌充分反映我們強化社群集體作用的能力。Cascale將繼續廣納來自成員、合作夥伴和外部利害關係人的不同觀點，以採取有實質效益的行動。」

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關於CASCALE

Cascale [ www.cascale.org ] 是一個全球性非營利聯盟，致力透過合作鼓勵消費品產業以公平、可恢復的商業模式運作。Cascale的成員為來自全球各地的300多個零售商、品牌、製造商、政府、學術機構、非政府組織/非營利組織。我們攜手合作，為的是完成一個共同願景：發揮大規模影響力，貢獻多於所取的資源，回饋地球及人群。Cascale的前身為Sustainable Apparel Coalition（中譯：永續成衣聯盟），擁有並開發希格指數 (Higg Index)，並秉持促進產業轉型的統一戰略。

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