通过对过去15年的年度报告进行分析揭示公司取得成功的四大关键因素
费城--(美国商业资讯)--全球管理咨询公司Hay（合益）集团今天发布的报告指出，尽管过去15年中经济形势有所变化、科技不断进步、全球化趋势日益增强，然而令全球最受赞赏公司（WMAC）脱颖而出的核心商业实践始终如一。Hay（合益）集团新出炉的报告分析了15年来的研究成果，找出全球最受赞赏的公司，并揭示了全球最受赞赏公司之所以能在同行脱颖而出的四大要素。
根据Hay（合益）集团的研究，促成全球最受赞赏公司取得成功的四大关键因素为：
- 执行和使能战略
- 构建可维持长期业绩的架构和流程
- 人才致胜
- 高度珍视管理层和人才
能够坚持采取这些实践的公司可不断吸引人才并留住最佳人才，在业内同行间和整个市场上脱颖而出。
Hay（合益）集团副总裁兼地区奖励实践主管Mel Stark表示："过去15年中，尽管全球最受赞赏公司的名单有所变化，但是令这些公司取得杰出成果的关键因素仍始终如一。当今营商环境不甚明朗，重视这些核心实践，吸引并培养对公司长期成功至关重要的人才显得比以往任何时候都更加重要。"
全球最受赞赏公司取得成功的四大关键因素详解：
成功的执行战略。全球最受赞赏公司胜在可将战略转化为现实。多数公司将注意力放在战略规划上，而不在全球最受赞赏公司之列的公司通常在执行战略方面力度不足。另一方面，全球最受赞赏公司胜在树立明确的目标，并根据长期业务目标调整组织和人才，然后努力将战略转化为现实。同时，全球最受赞赏公司了解企业文化对于员工和利润的影响，因此，这些公司致力于树立可支持其发展战略的强大的积极企业文化。
构建可维持长期业绩的架构和流程。与同行相比，全球最受赞赏公司已建立起可帮助取得长期业务成功的持久结构。全球最受赞赏公司将创新融入企业文化当中，76%的全球最受赞赏公司可成功发现并分享新理念，而业界同行的这一比例仅59%多一点。此外，全球最受赞赏公司成功利用全球业务覆盖，同时令当地业务部门拥有可响应当地市场需求的灵活性。84%的全球最受赞赏公司可灵活响应当地市场需求，业界同行的这一比例仅为73%。
人才致胜。全球最受赞赏公司认识到他们"无形资产"的价值，并为员工发展创造适当条件。这些公司更倾向于建立经董事会审核并批准的人力资本战略，重点致力于通过规划好的职业生涯分配以及一对一教导，为个人进步和成长创造机会。全球最受赞赏公司不仅强调带动员工积极参与工作，还培养员工的能力，并消除阻碍工作效率的障碍。通过这些努力，全球最受赞赏公司的营收增长是同行的4.5倍，而员工流失率却比同行低54%。
Hay（合益）集团高级主管Mark Royal补充说："吸引并保留高级人才至关重要，特别是在现在专业人才缺乏以及员工流失带来高额成本的情况下。过去15年中，全球最受赞赏公司已持续向员工投资，带动员工并培养员工的能力，让他们推动公司进步。这一原则不仅在当下适用，在未来15年也同样适用。"
高度重视管理层和人才。全球最受赞赏公司始终努力确保拥有适当的人才可供公司使用。相比同行，全球最受赞赏公司更倾向于为评估新员工制定严格的选拔流程，重点关注成长和发展机遇，并推行绩效工资。此外，全球最受赞赏公司通过奖励计划取得更高的投资回报率，推行"整体奖励"法，充分利用公司的有形和无形资产。
自1997年以来，Hay（合益）集团每年都和《财富》杂志开展合作，寻找、选拔和评定全球最受赞赏公司，并揭示令这些公司备受赞赏和取得成功的商业实践。欲了解有关评定方式的详情，请登录Hay（合益）集团网站查看完整的评选方法，或阅读《财富》杂志全球最受赞赏公司完整名单：http://www.fortune.com/mostadmired。
除该研究外，Hay（合益）集团每年还开展其他研究，揭示这些公司取得成功的原因。该公司对每年入选全球最受赞赏公司的高管进行抽样调查。研究涉及的问题涵盖广泛的业务重心和实践问题。之后，Hay（合益）集团会将全球最受赞赏公司其他参与公司的结果进行对比。过去15年中，Hay（合益）集团已研究的主题包括管理层发展、创新和人才管理以及公司如何维持业绩。
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