总体来说，管理人员缺乏成功领导矩阵式团队所需的能力
费城--(美国商业资讯)--全球管理咨询公司Hay（合益）集团新发布的情商和社交智能研究显示，与男性同行相比，女性高管更精通在矩阵式工作环境中发挥领导作用所需的关键技能。
在对具有矩阵式团队领导经验的数十名高管和经理的一系列深入访谈中，Hay（合益）集团发现，在矩阵式组织内，换位思考、冲突管理、自我意识和影响力等领导特质与成功的公司业绩息息相关。Hay（合益）集团情绪胜任力和社交能力清单后续数据研究发现，与男性同行相比，这些技能在担任一般管理职务的女性高管中更为常见。情绪胜任力和社交能力清单是一个行为数据库，包含全球逾17,000名个人的情商信息。
- 换位思考，33%女性具备该能力，15%男性备该能力。
- 冲突管理，51%女性具备该能力，29%男性具备该能力。
- 影响力，32%女性具备该能力，21%男性具备该能力。
- 自我意识方面的男女差异更为明显，19%女性具备该能力，仅4%男性具备该能力。
Hay（合益）集团领导和人才全球董事总经理Ruth Malloy表示："Hay（合益）集团研究发现，在矩阵式工作环境中，高情商水平至关重要，因为在这种环境中，个人需要依靠影响力进行领导，而非通过直接授权进行领导。在整个职业生涯中，女性通常面临重重障碍，需要发展这些技能，在组织中脱颖而出并层层进步，让她们能够更好地应对领导矩阵团队的挑战和复杂性。"
高管级别以下的女性和男性中，性别差异则不那么明显。然而，Hay（合益）集团数据库显示，在矩阵式环境中开展有效领导所需的能力非常缺乏：
- 不到四分之一（22%）的人善于换位思考。
- 不到三分之一（31%）的人具有出众的冲突管理能力。
- 仅20%的人具有强大的影响力。
- 仅9%的人具有突出的自我意识。
Malloy表示："从传统来看，等级式组织中，进行有效领导需要具备与个人成就相关的技能，因此，当今众多管理者仍需发展并锻炼更多协作方面的特质，这点毫不奇怪。随着各组织更趋于全球化，矩阵式环境也变得更加普遍，组织成功将依赖于管理层开展协作的能力。各组织可通过帮助高管了解自己的领导风格，根据矩阵式领导的要求进行协调，并适应这些要求，在矩阵式环境中取得成功业绩，从而让管理层培养这些技能。"
欲了解有关Hay（合益）集团掌握矩阵式领导计划或情绪胜任力和社交智能清单或访问Ruth Malloy，请发送电邮至Ben@blisspr.com或致电212-221-4616联系Ben Weiss。
60多年来，Hay（合益）集团已帮助全球数千家组织的管理层提高效率。最近，通过对数十名具有领导矩阵式团队经验的经理的一系列访谈，Hay（合益）集团研究了成功矩阵式领袖具备的具体素质，并确定了有助于组织取得成功业绩的行动、行为和组织条件以及不利于组织取得成功业绩的行动、行为和组织条件。该研究为Hay（合益）集团掌握矩阵式领导计划的核心。
欲了解对领导矩阵式团队至关重要的领导技能，请访问：www.haygroup.com\ww\MasteringMatrixLeadership。
Hay（合益）集团和情商研究先锋Daniel Goleman与Richard Boyatzis博士合作，开发出特有的在线调查工具情绪胜任力和社交能力清单（ESCI），该调查工具旨在帮助各组织以实惠方式，持续不断地评估并发展组织管理层和关键员工的情商和社交智能。ESCI通过个人认知和评估者认知，衡量个人行为示范，与评估能力或个性偏好的情商测量有所区别。
人资专业人士和直线经理可直接利用Hay（合益）集团的ESCI，或获取咨询支持。Hay（合益）集团对ESCI数据库的最新分析包括一项对全球逾17,000名组织领导的360度调查评论。Hay（合益）集团对高管普遍具备能力的分析调查了担任一般管理职务的179名女性高管和700名男性高管。
欲了解有关Hay（合益）集团ESCI详情，请访问：http://bit.ly/xb7WiI
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司，其服务宗旨是协助相关组织的管理人员将战略转化为现实。该集团的宗旨是培养人才，对人员进行合理组织使之能够高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。该集团在49个国家设有85家办事处，全球范围内共有7000多家客户。我们的客户来自各个行业中的私营、公营与非营利部门，代表着各不相同的经营挑战。我们的工作重点在于使变革得以实现，并帮助人员和公司实现自身最大的潜力。
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