上海--(美国商业资讯)--在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。面对公司战略发展，战略投资者与公司董事会在面对公司治理这一难题时，双方各自的立场与建议往往成为平衡战略投资的矛盾焦点。而随着法律法规制度与国外上市公司的日益趋同，战略投资者和财务投资者除了在乎公司主导权之外，他们更多地会把目光聚焦在信息兑现上。

此外，在公司战略发展的同时，财务人员的角色也在日益变化。如何从财务管理者的角度更深层的从并购策略、交易协同乃至公司未来增长的推动者成为一众跨国公司财务总监和财务团队特别关注的话题之一。

围绕这些问题，2012年9月21日中国财务精英俱乐部（www.cfec.pro）联合英国皇家特许管理会计师公会(www.cncima.com)于上海红塔豪华精选酒店举办了"财务战略研讨会-公司治理与资本运作"活动。来自赛生贸易、百特医疗等知名公司的财务总监与共同参与的财务专业人士一起进行了一场深入人心、精彩纷呈的专业演讲，热烈的探讨与分享把会场推向了高潮。

赛生贸易有限公司中国区首席财务官谢岚提出，在美上市的中国上市公司正面临一个信息危机的时代。主要原因有两个，首先是受政治影响的美国大选问题，他们惯于拿中国企业开刀的习性会直接给中国企业带来很多不利的影响。其次是中国企业本身存在的违章问题。这两大因素致使大多数的西方投资者都不愿意跟中国公司打交道。在谈及面对公司投资危机财务主管的作为时，谢岚认为财务主管作为一家公司资产的监护员，所做的事情首先是明确自己的责任，自己的贡献需要对公司好，对投资者好，而不是对你的老板好。因为很多公司面临的危机究其原因主要是因为管理不完善所造成的，因此，财务主管明确自己的责任与任务是公司战略发展的第一步。

在"CFO如何主导兼并、收购与整合"这一话题上，来自百特医疗的财务总监李平给出了自己的看法。她认为公司在做并购之前，衡量自己的能力并对目标公司从战略乃至文化都做了通盘的考虑是一名积极的CFO最首要任务。从财务模型的设计、公司净值的调查到最后并购模式的设计，这一系列的工作对CFO而言是巨大且至关重要的。在能完成上述任务的同时，一名出色的CFO还必须是与时俱进的。能够随着整个监管法律环境的不同，有针对性的对并购模式进行设计。

活动中，财务总监们结合自身经验为参会嘉宾们深入分析了不同行业不同企业类型的财务管理人员所面临的各种挑战以及收获，为参会嘉宾拓宽专业视野和规划职业前景起到了积极的指导作用，得到了参会嘉宾的热烈反响。

中国财务精英俱乐部（www.cfec.pro）多年来专注于为财务人员提供值得信赖的专业分享及互动提升平台，为财务圈专业人士扩大交流、紧密连接做出了可圈可点的贡献。由其主办的各类活动得到财务专业人士的广泛认可和好评。英国皇家特许管理会计师公会成立于1919年，是世界上最大的管理会计师认证、管理和监督的机构，属非营利性组织，拥有19.5万会员和学员，遍布176个国家和地区。CIMA会员身居管理要职，以扎实的财务知识，卓越的管理能力和出色的战略思维在工商界、政府部门及各类非营利机构发挥着举足轻重的作用。在中国，CIMA发展迅速，已经成为聚集国际金融高管及财界领袖的最大平台。

此番中国财务精英俱乐部与英国皇家特许管理会计师公会的合作可谓强强联合，优势互补，日后将为财务圈人士奉上更多精彩的活动。