上海--(美国商业资讯)--12月1日，2012创业邦年会暨创业邦100颁奖盛典在京举行，本次会议的主题为"梦想照亮现实"。生物谷创始人张发宝作为对话嘉宾应邀参加专题"如何轻资产做医疗健康"专题讨论，下面是会议现场记录节选和适当改编：

专题讨论现场（图片来源：新浪财经 杜琰 摄）

医疗健康行业发展机会非常好，机会隐藏在高度管制中

把每年GDP乘2就是医疗行业的发展速度，如果再乘2，就是医疗行业中的新兴行业的发展速度。医疗行业中的新兴行业，包括生物制药、医疗器械、医疗服务等，其增长速度达30%，毫无疑问机会非常好。

但是，再好的东西，如果大家对行业不熟悉，其实具有极高的风险。医疗行业是高度的管制的行业，比如政策性限制。以前我们说医疗行业是高风险、高投入、长周期的行业，一个重要原因，因为它是高度管制的，它直接涉及到人的生命安全。

因此，光凭意向还不够，必须要有比较强的医疗背景。换言之你知道哪些东西可以做，哪些东西是管制的，哪些东西是大家头疼的，越是头疼的地方越是机会。

医疗健康创业，从轻资产入手

对生物领域的产业投资其实很大，这里面包括厂房投资、设备投资。这对于很多创业者来说，并不是非常合适。

相比而言，IT领域创业多属于轻资产创业。对于创业者而言，多数情况商业模式清晰，有20%-30%的机会就可能去尝试，如果是轻资产创业，即使它未必成功，但是转型方便。即使失败，所遗留的包袱小。

不过，当轻资产创业起步成功的企业发展到一定阶段后，如果轻资产过多，比如软件服务、医疗服务很多，这会造成对少数人力量的高度依赖。这时就会出现新问题，比如内部争斗，这反而给公司壮大发展设置了障碍。

因此，许多公司先从轻资产起步，再转到重资产，轻重结合，继而有更好发展。

成为细分行业冠军的诀窍？CEO要长期奋战在一线

创业，表面看起来大家非常光鲜，成功的故事不胜枚举。但作为创业者来说，流泪史更值得分享。我的体验是，创业要成功，必须经历三件事：第一件事，高 管的纷争；第二件事，核心人物的出走；第三件事，被你的竞争对手挖墙脚，或者被小人陷害。这三件事过关了，企业成功率就会很大。

医疗行业属于细分的行业，它很多内在的东西，如果CEO不去亲自体验它，你很难找到感觉。很多细分行业，好的CEO，说白了，应该是好的产品经理，为什么？你只有对产品，对客户有特别深的理解，你才能把这个产品做得满足这个客户的需求。

另外，企业的核心力非常重要，大部分医疗的服务企业都是轻资产，很多关键点都掌握在少数人手里，或者客户掌握在一些总监级别的手里，这个时候他们的 流失对公司的影响非常大。CEO应该将大量时间都花在打造公司的核心竞争力上，多数时间都在和一线骨干和典型客户的密切沟通中，只有这样，你才会体会到细 节，只有不脱离一线，才知道前面到底是曙光还是陷阱。

来源：生物谷