• 69%的消费品公司仍认为未来三年新兴亚洲市场将是增长和利润的主要引擎
• 据预测，至2017年，亚洲将占消费品市场的四分之一，创造38%的增长份额
• 通过规范化执行创造消费者价值，推动盈利性增长

伦敦--(美国商业资讯)--虽然近期报道显示新兴亚洲市场经济增长放缓，但它对于消费品公司的长期业绩仍至关重要。但是，消费品公司必须调整方案，摆脱传统思路，积极响应市场需求，才能在多个市场实现盈利性增长。

根据安永今天发布的一份新报告《盈或亏》(Profit or lose)显示，预计至2017年，新兴亚洲市场将带来消费品行业38%的增长，其所占份额也将从2007年的15%上升至25%。虽然许多全球性消费品公司已在该地区经营几十年，但不计代价追求市场份额的时代已经终结，盈利性增长成为关键。该报告调查了250余位亚洲消费品和零售业资深高管，涵盖了来自全球规模最大的数家快消品公司的真知灼见，还披露了目前仅20%的公司业绩良好，创造远高于同行的增殖利润和可持续性增长。

安永全球消费品新兴市场总监Kristina Rogers表示：“几乎所有的著名消费品公司都已采取行动分享亚洲新兴市场带来的巨大增长机会；但对于很多公司而言，利润只是次要考量因素，而在新兴亚洲市场实现盈利性增长并非易事。消费者期望纷繁复杂且不断变化，市场竞争激烈，在亚洲地区营商又极其复杂，劳动力等主要投入成本居高不下且还可能进一步上涨。”

安永全球消费品首席分析师Andrew Cosgrove表示：“越来越多的消费品公司将新兴市场视为其盈利性增长的引擎，为了在这些艰难的市场获得成功，他们必须增强灵活性，根据实际情况调整策略和产品组合。公司无法通过单一的市场份额/增长思路取得成功，他们必须从详细的本地化层面了解增长和盈利的真正驱动因素，授权当地的经理根据需要作出快速、高效的决策，决胜市场。”

确定竞争领域、灵活性和本土相关性是成功的关键

经济增长放缓、需求波动性、渠道不断变化、成本上升和竞争加剧成为在新兴市场实现盈利性增长的重大挑战。公司必须谨慎选择目标市场，赋予当地的经理更多决定权，设计灵活的供应链，既能定制产品又能快速适应不断变化的需求。

公司必须更深入、细化地（一般需要达到城市甚至更低层级）了解当地需求和利润潜力。在此等环境下，数据和分析能力将成为竞争优势的核心组成要素。随着越来越多的全球和本土公司竞争同样的机会，能更好满足本土消费者和渠道需求的公司更容易成功。

虽然亚洲新兴市场差异巨大，处于不同的发展阶段，表现优秀的公司应对市场变化有所预期。Rogers表示：“每个市场都可能有自己的独特性，但它经历的变化步骤可能与其他市场有共同点。公司应预测此等变化，并做好决策准备。”

建立可靠的本地化团队至关重要。地方经理必须有自主权快速反应市场需求，但其决策必须与公司的全球化战略和价值观一致。业绩良好的公司越来越多地赋予地方经理决策权。

除以上挑战之外，亚洲新兴市场的公司还面临着人才争夺之战。公司在很多市场面临员工流失率高、劳动力成本上升和技能短缺等。即使在业绩优秀的公司中，也仅有18%表示在培养本地化人才方面非常有效。这些公司需要进一步创造具有吸引力的工作环境，以招募和挽留人才。

展望未来，Rogers表示：“全球化消费品公司在新兴亚洲市场面临的巨大、复杂挑战固然令人生畏，但却不能放任不管。随着全球经济比重逐渐向新兴经济体倾斜，在这些市场实现盈利性增长对于全球化品牌的长期发展甚至存亡至关重要。”

请访问网站www.ey.com/GL/en/Industries/Consumer-Products/Profit-or-lose，下载《盈或亏》(Profit or lose)报告，了解公司盈利性增长面临的八大商业问题

消费品公司和零售商必须解决的八大商业问题包括：

1. 向本土领导团队放权，增强灵活性

2. 打破传统方式，贴近本土状况

3. 详细了解当前和未来利润池

4. 向不同类别、价格层次和渠道投资，扩大规模

5. 平衡效率和消费者及时性

6. 根据常见特点进行集群化运营，提高协作性

7. 根据市场发现灵活调整方案

8. 创造有利于推动规范化执行的企业文化

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