美国宾夕法尼亚州新城广场--(美国商业资讯)--每向项目和计划投资10亿美元，企业就会因绩效不佳平均浪费1.09亿美元。然而，根据美国项目管理学会(PMI)今天发布的2015年《项目管理的发展脉搏调查：把握项目管理的价值》(Pulse of the Profession® Report: Capturing the Value of Project Management)报告披露，高绩效企业浪费的投资仅为低绩效企业的1/13。两者的区别在于：高绩效企业能够将其熟练掌握的基本项目和计划实践作为企业成功和竞争优势的基础。
这项针对跨国公司和政府机构2,800名项目主管和从业者的调查发现，绩效最高的企业能够积极将业务模式和人才管理实践与久经考验的一套健全的基础项目管理原则相协调：
- 充分理解项目管理的价值
- 拥有积极参与的高层支持者
- 将项目与策略相协调
- 培养并留住项目管理人才
- 建立协调和高效的PMO
- 在整个企业中推行标准化项目管理实践
高绩效企业（即能够按时在预算内完成80%或以上的项目并实现最初项目目标的企业）证明，秉承久经考验的项目、计划和产品组合管理实践可降低风险、削减成本并提高成功率。这一重点强调了所有企业都需要通过优先攻克知识传递、风险管理、组织灵活性和效益实现等基本技能领域而减少浪费并提高效率。通过建设以项目管理意识为中心的文化，企业能够更好地创造可持续竞争优势。
例如，知识传递（即员工之间学习和分享经验）是一项至关重要的能力。这与人口现实存在直接关联，婴儿潮一代步入退休年龄，X一代和千禧一代承担起项目、计划和产品组合管理的主管职务。PMI的研究显示，设立正式的知识传递流程能够显著改善项目成果：75%的高绩效企业建立了知识传递系统，而低绩效企业中仅有35%建立了知识传递系统。
PMI总裁兼首席执行官Mark A. Langley表示：“我们的研究强调了掌握健全项目管理基本实践的企业具备的竞争优势：建设自上而下的标准化实践文化、重视执行主管的关键作用以及向培养和培训专业项目经理投入时间和资源。如果能做到这些基本实践并以最高效率运行，各企业就可能取得一流的项目绩效并更加成功地执行战略举措。”
《项目管理的发展脉搏调查》还强调了风险管理实践是卓越项目管理的必要成分。83%的高绩效公司时常进行风险管理，而低绩效公司中仅有49%时常进行风险管理。有趣的是，时常进行风险管理的企业比例自2012年71%的高点下降至64%。
其他发现
- 常用的敏捷/迭代/增量项目管理实践继续普及，38%的企业报告其会经常采用这些实践，此数字自2013年上升8个百分点。
- 尽管仅1/5的企业报告其可达到较高的效益实现水平，但这一数字相比2013年已提高63%。
- 从一开始就了解项目预期效益的企业能够更好地推进项目并在未来取得成果。
欲知详情，请访问www.PMI.org/Pulse
关于PMI的《项目管理的发展脉搏调查》
PIM的《项目管理的发展脉搏调查》始于2006年，其为针对项目管理从业者的年度全球报告。《项目管理的发展脉搏调查》可展示当下和未来的项目管理大趋势。其囊括了报告项目、计划和产品组合经理反馈意见和见解的原创市场研究以及第三方数据分析。
最新一期的《项目管理的发展脉搏调查》汇集了北美；亚太；欧洲、中东和非洲(EMEA)以及拉美和加勒比地区2,800多名项目管理主管和从业者的反馈意见和见解。
关于美国项目管理学会(PMI)
美国项目管理学会(Project Management Institute)是全球著名的非营利性项目、计划和组合管理专业会员协会。PMI创立于1969年，通过全球宣导、协作、教育和研究，为全球各个国家和地区的290万专业人士带来价值。PMI通过其全球认可的标准、认证、资源、工具学术研究、出版物、职业发展课程和交流机会，推动个人事业发展、提高机构成就并进一步推进项目管理职业的成熟。作为PMI大家庭的组成部分，Human Systems International (HSI)为著名公司和各国政府提供机构评估和基准服务，ProjectManagement.com及ProjectsAtWork.com创建在线全球化社区，带来更多资源、更优质工具、更大的网络和更广阔的视野。
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