北京和马萨诸塞州剑桥--(美国商业资讯)--摩立特集团（Monitor Group）与中华人民共和国国务院国家资产监督管理委员会于2010年1月14日在北京举办了一个关于公司治理的联合论坛。本次公司治理论坛是在国资委与摩立特集团就十年来北美和欧洲一些通过公司治理程序预防高知名度公司倒闭的失败案例进行讨论之后，由国资委主任李荣融先生提议召开的。

中国政府通过国资委启动了一个试点项目，其中涵盖了董事会成员中存在外部或独立董事的129家国有企业中的24家。这一试点项目的目的是测试出不同公司治理模型的最佳特点，从而建立起一个与中国商业文化与社会主义市场经济相适应的模式。国资委这一"具有中国特色"的公司治理模式旨在实现治理的优化、风险管理的改进与决策权的明晰。虽然大多数独立董事为中国本土的中国籍人士，但自从2004年该项目启动以来，这24家公司的董事会也吸纳了一些非中国籍董事。国资委在委派董事会的同时，也将公司战略、预算和薪酬计划的决策权从中央移交给了这些国有企业。目前试点项目取得的成果包括部分决策（由董事会执行）和实施（由公司管理层执行）的分离。外部董事带来的独立观点也加强了公司的风险管理能力及战略与投资计划的决策过程。

国资委副主任邵宁宣布论坛开幕，并介绍了试点董事会在过去几年里改进其各自公司治理的进程。邵先生强调说，国有企业必须适应市场经济发展要求，遵循企业发展规律，建立现代企业制度，不断改进和完善公司治理模式，使企业不仅能在日益复杂的全球化市场中生存，并且要发展为全球的领军企业。

摩立特集团CEO傅忠先生在论坛上发表主旨演讲，谈到了许多关于公司治理的重要问题，其中包括董事会、执行管理层与经营管理层之间的决策权分配等。他从摩立特集团在公司治理方面的工作出发，介绍了摩立特开发的一种有效的治理模式。在这种模式下，由经营管理层负责公司战略的提议和实施，董事会和执行管理层则负责批准或否决战略提议及对战略实施后的效果进行评估，这两类职能相互独立。公司治理的失败案例--如雷曼兄弟、安然、通用汽车和美国航空等--都是在治理体系中出现信息流故障或刺激措施不当的情况下导致体系崩溃的结果。

傅忠先生与宝钢集团有限公司（中国最大的钢铁企业）董事长徐乐江、中国神华能源股份公司（中国最大的煤炭和煤化工企业）总裁凌文、中国诚通控股集团有限公司（最大的物流、金属贸易和纸业集团）董事长马正武、中国外运长航集团有限公司（中国领先的物流航运公司）董事长苗耕书、中国医药集团总公司（中国最大的医药公司）董事文克勤参加了小组讨论，就这种新的治理模式如何能使中国的治理结构受益，以及如何使其适用于国资委领导的国有企业进行了探讨。讨论小组还就战略管理、风险分析与管理、财务管理、企业绩效与指标、薪酬激励以及董事会文化建设等问题进行了热烈的讨论。参加讨论的还有国资委企业改组局局长李冰、外事局副局长徐爱波、其他国资委厅局人员、24家试点中央直属国有企业的董事会代表，以及摩立特集团（中国）的领导团队。

摩立特集团正在与国资委合作推行最新的公司治理理念，使国资委下属的国有企业能够实现可持续的长期高级化增长和业绩，同时又能避免像发达国家近年来出现的一些公司治理的失败案例。

关于国资委

国务院国有资产监督管理委员会于2003年成立。本着政府管理与企业治理、所有权与管理权相分离的原则，国资委代表国家行使出资人的职能，依法监督和管理国有资产，指导和推进国有企业的改革和重组。中央直属国有企业的主要领导由国资委任命，并由国资委评估其工作表现。国资委也负责指导和监督地方国有资产的管理工作。如欲了解详情，请访问www.sasac.gov.cn。

关于摩立特集团

 摩立特集团同世界领先的企业、政府和社会组织合作，帮助它们在与之具有重大关系的事务上取得发展。公司提供一系列服 务--咨询、培训和资本服务，用以战胜实现持续增长道路上的挑战。公司在1983年由6位企业家创建，其中包括哈佛商学院的教授Michael Porter和摩立特的现任董事长Mark Fuller。公司带来了前沿的想法、思路和方法，把为客户解决最困难的问题和抓住最大的机遇视为己任。公司的总部设在马萨诸塞州的剑桥，在全球22个国家雇佣1500多名员工。要了解更多信息，请访问www.monitor.com。

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