费城--(美国商业资讯)--美国项目管理学会(Project Management Institute, PMI)今天发布三份关于如何应对颠覆性技术新常态的思想领导力报告。新报告是在华盛顿特区举行的PMI第七届年度PMO高峰论坛(PMO Symposium®)上发布的，在活动中，650多位世界顶尖项目管理办公室(PMO)管理人员、组织领导人和高级决策者齐聚一堂，探讨了颠覆性技术——例如云解决方案、物联网(IoT)和人工智能(AI)——是如何改变组织机构开展业务的方式以及如何促进整个行业转型的。
整个2018年，PMI与合作伙伴一直在努力探索颠覆性技术，以及组织机构如何利用这些技术在日新月异的时代达成各自的目标。虽然利益的实现不会只依赖于某一种因素，但领先的组织机构都深知公认的项目管理实践可带来更大的成功并减少浪费。
PMI与埃森哲(Accenture)共同编写的报告《铸就未来：利用颠覆性技术不断前进》(Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies)着眼于通过拥抱颠覆来创造一种创新文化。这一顶点报告探讨了数字化技术的飞速发展如何从根本上重新定义我们的世界。报告表示，为了更好地迎接未来，组织机构必须乐于积极打破现状。通过拥抱这些新兴技术和新的工作方式，PMO将继续作为战略性协作者不断进步，推动战略传递与执行。
第二份报告《新一代项目管理办公室》(The Next Generation PMO)是与Capgemini Government Solutions共同编写的，报告就一项针对PMO主管的调查进行了分析，并与各行业职能业务部门管理人员进行了交流，以此探讨了颠覆性技术对新一代PMO的影响。随着PMO肩负起革新技术贯彻执行的职责，最成功的PMO也在这一过程中实现自我转型，从而以全新的方式促进价值创造。PMO一旦成为组织引擎，成功架起战略设计与战略传递之间的桥梁，必将为组织机构带来价值。
而与Forbes Insights合作编写的报告《首席高管展望：颠覆性技术如何重新定义项目管理的角色》(The C-Suite Outlook: How Disruptive Technologies are Redefining the Role of Project Management)则审视了首席高管在支持数字化转型过程中应当扮演的角色，以及组织机构如何才能培育一种持续变化的文化。该报告就一项针对全球537名管理人员的关于颠覆性技术对员工、项目、工作、文化和战略的影响的调查结果进行了评价。报告得出结论称，项目领导人必须在整个价值传递（包括实现项目交付的各种方式——预测型、迭代型、增量型、敏捷型、混合型和新一代实践）过程中肩负起更多责任。
在PMO高峰论坛第二天的全体晨会上，PMI与大家分享了上述思想领导力报告的深刻洞见与主要发现。会议在PMI主持的颠覆性技术小组讨论中圆满结束，来自SAP America, Inc.和摩根大通(JP Morgan Chase)的代表参加了讨论。
这三份报告是PMI更加全面的思想领导力系列的其中一部分内容，该系列探讨了颠覆性技术以及组织机构如何利用这些技术在瞬息万变的时代实现各自目标，其中包括针对颠覆性技术主题的PMI 2018年《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession®)深度报告：《新一代实践：实现颠覆性技术对项目的利益最大化》(Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects)和《未来的项目经理：培养数字时代的项目管理技能，在颠覆的时代中蓬勃发展》(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)。这两份报告分析了PMI有关颠覆性技术影响和项目管理职业的市场研究。《新一代实践》着眼于组织机构如何利用项目管理实践在不断变化的时代中生存，而《未来的项目经理》则主要针对项目经理在数字化时代获得成功所需要的技能。
如需查阅PMI有关如何在颠覆性技术新常态下自由驰骋的思想领导力系列完整报告，请访问：https://www.pmi.org/thought-series。
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