宾夕法尼亚州纽顿广场--(美国商业资讯)--人们已经广泛地认识到，在数字化时代，全球组织需要具有敏捷性和响应力，然而，许多全球大型组织的领导者在执行转型计划时仍然面临重重困境。《华尔街日报》(Wall Street Journal)最近就一项总监、首席执行官和高管调查发布报告，调查发现，转型是这些高管在2019年面临的第一大风险。此项研究由北卡州立大学企业风险管理倡议(NC State Enterprise Risk Management Initiative)开展，研究预测，2019年组织面临的最主要的风险为“现有业务如何达到业绩预期”，以及“如何与那些‘天生数字化’的企业竞争”。如果组织希望与那些新的数字化竞争对手一较高下，他们就必须实现快速转型。

为帮助组织克服转型过程中的障碍，作为美国项目管理协会(PMI)的一项倡议，Brightline™在纽约市举行的Strategy@Work大会上发布新的转型框架。对于转型组织中直接面对这一挑战的高管而言，“Brightline转型指南 ”(Brightline Transformation Compass)是一部非常宝贵的教科书。

美国项目管理协会总裁兼首席执行官Sunil Prashara表示：“现如今，转型工作失败的可能性更高。如果转型失败，组织所投入的时间、金钱和精力都将付之东流。为了帮助扭转这一局面，避免无用功，PMI启动战略倡议Brightline，来缩小战略设计与执行交付之间的差距。Brightline建立了许多组织迫切需要的工具，包括新的‘Brightline转型指南’，用以帮助高管实现这一目标。”

参与框架“指南方法论”内容编写的Behnam Tabrizi博士指出：“成功转型的关键在于让由内至外和由外至内的方法实现协调统一的运动。”Tabrizi博士是一位著名的转型专家，过去25年来一直在斯坦福大学及其高管课程中任教。他研究了千余个转型项目，并曾就转型向100多家全球性组织提供咨询建议。组织可在“Brightline转型指南”的指导下由专门的高管团队负责转型，并由组织内部大批员工落实推进——这些管理层及一线团队成员都与组织的成功息息相关。

“Brightline转型指南”建立在成功转型的五大相辅相成的关键性基石之上。“指南方法论”分为三个步骤，可帮助领导者推进转型工作，以最快的速度看到实际成果，它对上述基石起到了支撑作用。方法论可指导领导者如何将重要要素动员起来推动变革，激励组织积极迎接变革，以及如何改变组织以促成转型。

通过免费提供“Brightline转型指南”这一按步讲解的转型框架教科书，组织的领导者和员工将能够在整个组织内部成功地牵头和执行转型工作。

请访问compass.brightline.org下载框架，并在您的变革计划中加以应用。

关于Brightline Initiative

Brightline™是由美国项目管理协会(PMI)与全球领先组织合作领导的一项计划，致力于帮助管理人员缩小战略设计与执行之间代价高而收益低的差距。垂询详情，请访问www.brightline.org。

关于Brightline Coalition

美国项目管理协会(PMI) – 波士顿咨询集团 – 百时美施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) – 沙特电信公司 – 哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison) – 敏捷联盟(Agile Alliance) – 网易

学术研究合作机构

丹麦技术大学(Technical University of Denmark) – 麻省理工学院卓越工程项目联盟(MIT Consortium for Engineering Program Excellence) – Duke Corporate Education – Insper – IESE商学院 – 东京大学全球团队实验室(University of Tokyo Global Teamwork Lab) – 区块链研究所(Blockchain Research Institute)

原文版本可在businesswire.com上查阅：https://www.businesswire.com/news/home/20191024005265/en/

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Tahirou Assane
Brightline Initiative运营总监 
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