～成功地整合了分散在12个分公司的IT系统 支援成长显著的中国先进企业的经营～

东京 & 上海 & 北京--(美国商业资讯)--德硕管理咨询株式会社（总部：东京，President & CEO：岩澤俊典，以下简称：德硕）和德硕管理咨询（上海）有限公司（总部：上海，总经理：Tang Hunglin）正式发表：德硕为中国最大的网络/目录多渠道销售商红孩子集团（总部：北京，CEO：徐 沛欣）打造的全新管理信息平台以及在中国全土的展开工作顺利完成，于2010年4月正式全面运行。

【本次系统导入的背景和新系统的概要】

红孩子集团成立于2004年，总部设立在北京，致力于通过创新渠道模式，为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。红孩子集团自创立发展至今，由最初的单一渠道、单一品类发展成为综合品类，利用网络、目录、无线等多元渠道进行商品销售、媒介推广、服务和营销。

经过几年的发展，红孩子已经建立了以客户为中心，以数据分析为依据的商品销售、传媒和多渠道交叉平台；通过12家分公司服务于全国16个城市区域。作为中国最大的网络/目录多渠道销售商在全国范围展开事业。

自创立伊始，红孩子集团每年的成长率都达到了100%-300%，为了今后更加快速的发展，集团认识到需要将分散在各个分公司的业务・信息系统进行统一管理的必要性。经过对最佳IT信息系统的选型研讨，选择了SAP零售行业解决方案。德硕不但通过运用全新的ERP平台成功的将红孩子集团分散在全国各地12家分公司的业务和信息系统在新管理信息平台上进行了整合，实现了集团的统一管理。还针对强化红孩子集团的核心竞争力，对新管理信息平台提供的业务流程、功能进行了专门的设计开发。

红孩子集团新管理信息平台构成图（New Enterprise IT System Architecture）

【德硕在本次项目中的职责】

德硕在本次的项目中承担了从系统构想规划到上线运行的全部工程。参加本次项目的德硕咨询师们灵活运用德硕拥有的丰富的方法论和各种工具，仅用了8个月的时间就实现了新系统的试运行，2个月时间即全面上线运行，在短期内圆满完成了本次项目。

德硕亚洲地区总负责人兼德硕管理咨询（上海）有限公司总经理Tang Hunglin表示："这次项目的成功为红孩子集团未来的成长奠定了基础。我们在期待新系统为红孩子集团不断发展带来预期的更多利益的同时，作为咨询公司和红孩子集团一起成功地实施本次项目而感到自豪。"

德硕管理咨询株式会社制造・流通事业部零售行业负责人梶浦英亮表示："我很高兴地宣布这次红孩子集团新信息平台的上线成功。尽管这次项目在实施时间上要求非常短暂，我们通过运用德硕的高品质的项目管理和丰富的业界咨询经验，并结合SAP零售行业解决方案，成功地完成了这次信息平台的建设。我们愿意继续为红孩子集团的进一步发展作出我们的贡献。"

关于德硕管理咨询株式会社

德硕管理咨询是一家综合管理咨询公司，致力于通过以亚洲为中心的海外网络提供满足全球各国家和地区要求的全球服务。德硕拥有在战略、业务流程重组（BPR）、IT、组织/人力资源和业务外包方面专业经验和丰富知识的约3,600人的专业人员队伍。面向金融业、制造业、流通行业、能源行业、电信行业和政府公共组织提供范围广泛的高品质咨询服务。

德硕截至2009年3月的2009财年的营业收入为555亿日元（按照美国会计标准计算）。

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新管理信息平台构成图 (图示：美国商业资讯)