• 87%的公司增加了自身的产品组合
• 印度和中国是全球公司销售的首选市场

伦敦--(美国商业资讯)--安永（Ernst & Young）今天出炉的《竞争中成长》（Competing for growth）报告显示，尽管全球经济衰退，仍有87%的公司在过去三年中增加了自己的产品组合。公司增加自身产品组合为的是开发现有客户的市场潜力，这反映了一个事实：渐进式创新已经成为一种主要的竞争工具。

安永欧洲、中东、印度和非洲市场负责人Jay Nibbe评论说："我们看到成功的公司在过去几年增加了自己的产品组合，以帮助自己抗击经济衰退，这一点非常令人感兴趣。这也是我们观察到产品开发出现爆炸性增长的原因。"

这种增长速度非常惊人。72%的受访者反应他们开发产品和服务的速度较三年前更快。如今，约75%的产品销售源自并非为快速增长市场开发的产品。然而，随着公司不断增加针对快速增长市场的研发投入，这一点注定会改变。

首选印度和中国市场
印度和中国是业绩良好的全球化公司关注的重点销售市场，47%的受访者选择印度是最重要的销售市场，44%的受访者选择中国为最重要的销售市场。不管是总部设在何处的公司，印度和中国对他们都很重要。除了这头两名市场外，地区不同优先考虑的市场也出现了明显的差异。

巴西仍然是投资的热门目的地，而俄罗斯的相对重要性已经下降。对于欧洲公司的销售重要性而言，该国仍然维持在第五位，对亚太地区公司的销售重要性已经下降，而对北美公司的销售重要性排名已经跌出前十。

Nibbe补充说："'金砖四国'的概念已经随着新动态的出现而被取代。在后'金砖四国'时代，我们将看到公司将采取更加区域性的经营手法，波兰、墨西哥和阿根廷等众多国家的重要性将增加。"

拉近产地与目标市场的距离
公司的生产首选市场是中国（30%）、印度（28%）、巴西（12%）和墨西哥（12%）。业绩良好的公司在生产方面更亲睐印度（43%）和中国（41%），这与他们在销售方面所关注的市场差不多是一致的。不同区域之间存在着一些差异。北美公司表示中国是生产的首选目的地，而亚太地区和西欧国家更亲睐印度。

快速进入市场，但可以退出
所有受访者都认为与当地分销商合作是进入某一市场的最快方式。然而，与业绩欠佳的公司相比，业绩良好的公司更喜欢与经销商合作，更不喜欢成立合资公司和收购。通过这种方式，他们将迅速进入市场，同时保证投入资本和合同风险最小。

Nibbe最后总结说："对各种规模和多数行业的公司来说增长已经成为一种全球性事务，但是并非所有公司都为这种增长所蕴含的众多挑战做好了准备。"

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编者按
研究方法：
这项调研是由经济学人信息部（EIU）在2011年1月和2月期间进行的。全球共有400多名最高级别高管、董事和营销专业人士接受了调查。调查结果根据过去两年的EBITDA和收入增长情况，对各个行业的较好和较差表现进行了比较。

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