費城--(美國商業資訊)--合益集團全球生命科學實踐(Hay Group Global Life Sciences Practice)剛發佈一份獨家白皮書，宣稱加倍重視「人力資本」——如何組織、管理和篩選人才——能夠在當今變幻莫測的環境中，為生命科學企業帶來比往常更大的回報。原因是什麼？部分原因是，該產業通往成功的多數尋常途徑受到各種環境阻礙或被切斷，這些環境包括專利懸崖的影響、「市場」的全新構成，以及「市場」對生命科學產業的期望。但主要原因是，該產業的「風雲突變」已經破壞了傳統商業模式的有效性。曾經在某些知名領域風生水起的企業，現已被迫進入未知領域。

在該白皮書的一系列後續發佈內容中，合益集團(Hay Group)將介紹其各種生命科學資料庫中的資料，這些資料庫將揭露一些事件，為聚焦人力資本的巨大潛力提供佐證——從極為普遍的潛在性創新扼殺管理模式，即「抑制動機」(de-motivation)，到研發領域的「敬業差距」(engagement gap)。

據合益集團論文第一作者、全球生命科學副總裁兼總經理Ian Wilcox表示：「隨著該產業需要進行激進的思想轉變以因應價值導向、以客戶為中心的新環境，該產業不能只進行隔靴搔癢式的結構轉變，不能新瓶裝舊酒，換湯不換藥。」

Wilcox主張：「『墨守成規』式的技能組合與能力需求越來越少，我們需要『吐故納新』。現在的趨勢是眾多企業在摒棄舊的商業模式中已取得長足進步，甚至正在採納新的策略進行結構重組——但是甚少強調人才方面——人才是使日常變革甚至是激進變革取得成功的關鍵。由於在眾多業務領域中，這幾乎意味從頭開始，那些搶先重視人力資本的公司將在競爭中佔據明顯優勢。」

點選這裡查看白皮書與相關網誌——白皮書包括《製藥經理人》(Pharmaceutical Executive)主編William Loone、賽諾菲集團(Sanofi)前全球詢證與價值開發副總裁Tehseen Salimi博士，以及哥倫比亞大學梅爾曼學院(Mailman School at Columbia University)衛生政策與管理臨床教授Thomas P. Ference的評論。

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合益集團Ian Wilcox（照片：美國商業資訊）