费城--(美国商业资讯)--合益集团全球生命科学实践(Hay Group Global Life Sciences Practice)刚发布一份独家白皮书，宣称加倍关注“人力资本”——如何组织、管理和筛选人力——能够在当今变幻莫测的环境中，为生命科学企业带来比往常更大的回报。原因是什么？部分原因是，该行业通往成功的多数寻常途径受到各种环境阻碍或被切断，这些环境包括专利悬崖的影响、“市场”的全新构成以及“市场”对生命科学行业的期望。但主要原因是，该行业的“风云突变”已经破坏了传统商业模式的有效性。曾经在某些知名领域风生水起的企业现已被迫进入未知领域。

在该白皮书的一系列后续发布内容中，合益集团(Hay Group)将介绍其各种生命科学数据库中的数据，这些数据库将披露一些事件，为聚焦人力资本的巨大潜力提供佐证——从极为普遍的潜在性创新扼杀管理模式，即“抑制动机”(de-motivation)，到研发领域的“敬业差距”(engagement gap)。

据合益集团论文第一作者、全球生命科学副总裁兼总经理Ian Wilcox表示：“随着该行业需要进行激进的思想转变以应对基于价值导向、以客户为中心的新环境，该行业不能只进行隔靴搔痒式的结构转变，不能新瓶装旧酒，换汤不换药。”

Wilcox主张：“‘墨守成规’式的技能组合与能力需求越来越少，我们需要‘吐故纳新’。现在的趋势是众多公司在摒弃旧的商业模式中已取得长足进步，甚至正在采纳新的战略进行结构重组——但是甚少强调人力方面——人力才是使日常变革甚至是激进变革取得成功的关键。由于在众多业务领域中，这几乎意味着从头开始，那些抢先重视人力资本的公司将在竞争中占据明显优势。”

点击这里查看白皮书与相关博客——白皮书包括《制药经理人》(Pharmaceutical Executive)主编William Loone、赛诺菲集团(Sanofi)前全球询证与价值开发副总裁Tehseen Salimi博士以及哥伦比亚大学梅尔曼学院(Mailman School at Columbia University)卫生政策与管理临床教授Thomas P. Ference的评论。

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合益集团Ian Wilcox（照片：美国商业资讯）