費城--(美國商業資訊)--美國專案管理學會(PMI)今天公佈《職業脈動調查(Pulse of the Profession®)深度報告：未來的專案經理：培養數位時代的專案管理技能，在顛覆的時代中蓬勃發展(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)》。根據創新組織的見解，這項最新研究概括了對於管理專案和計畫的人員至關重要的技能，以及雇主面對當今顛覆性科技帶來的商業挑戰所必須展現的行為。報告強調了員工最需要的技能和能力，討論了協同合作的未來，探討了面對不斷變化的工作環境，可能需要進行的職業文化轉變。

報告主要內容包括：

• 與數位轉型相對應的主要能力：未來專案領導人最重要的數位時代技能包括資料科學（資料管理、分析和大數據）、創新思維、安全和隱私知識、法律和法規遵循知識、根據資料做出決策的能力及協同合作式領導。
  
  組織可將上述技能納入招聘流程，並且投資於培訓和專業發展活動，以確保員工掌握這些技能。實際上，報告顯示，絕大多數創新公司(80%)在招聘及雇用合格的專案經理方面非常有效，他們能夠獲得在數位環境下推動組織前進所需的技能組合。此外，近四分之三的創新公司認為其組織在培訓專案領導人方面非常有效。

• 沒有萬能的方法：專案領導人使用協同合作平臺和工作管理工具，以及新興、混合式及傳統辦法等多種方法，幫助他們交付成功的結果。這與採用價值交付思維方式的理念一致，有助於組織降低風險，控制成本，並選擇最適合專案及組織需求的方法來增加價值。

• 將顛覆視為機會：創新者所營造的企業文化將顛覆視為促成敏捷性的機會。創新公司不會將顛覆視為威脅，而是重視邁向數位環境的科技轉變，繼續為開發和利用諸如人機互動這樣的進步奠定基礎，即推動人與機器一起工作。

雇主的行動

為有效管理變革，報告概述了組織需重點關注的幾項內部流程改進：

• 將培訓和發展作為優先事項：隨著專案領導人扮演更廣泛的角色，培訓和技能發展就更加重要。創新公司正以正式流程對此作出回應，透過內部和外部培訓來培養此等能力。

• 接受行之有效的更高層次工具及方法：數位轉型仰賴組織利用不斷發展的科技和工具的能力。組織必須支持他們的專案領導人認為正確的方法或流程，如嚴格的敏捷交付或設計構想。PMI期望新作業方式的使用能增至目前主流作業方式（如精益敏捷、Scrum、瀑布模型和看板管理等）的使用程度。

• 培育靈活的文化：創造和培育將顛覆性科技視為發展最佳實務機會的企業文化。報告發現，絕大多數(80%)創新組織重視邁向數位環境的科技轉變，並鼓勵他們的專案領導人利用靈活的作業方式，讓他們超越例行性任務（如排程），而進入更高層次的工作（如策略思考和規劃）。

美國專案管理學會總裁兼執行長Mark A. Langley表示：「隨著組織不斷體認到策略是透過專案和方案實施的，專案領導人的重要性日增。現在，組織比以往更需要有能力學習和跟上科技進步的專案領導人。隨著顛覆性科技將他們從例行性任務（如排程和收集需求）中解放出來，專案領導人的角色正擴大為創新者、策略顧問、溝通者、大思想家和全能經理人。」

PMI「職業脈動調查」深度研究由PMI委託Forrester Consulting在線上進行，共有469名HR專業人員（負責聘雇、指導、監督和/或培訓從事專案或計畫的人員）及523名專案領導人參與。HR專業人員是中大型組織的經理或更高層級的管理人員。受訪者位於美國、加拿大、巴西、英國、法國、德國、中國、印度和澳洲。Forrester Consulting還代表PMI對6名HR專業人員和10名專案領導人進行深入訪談。

關於美國專案管理學會(PMI)

美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI)是以專案、計畫和組合管理為職業考慮的專業人士協會，在全世界居於領導地位。PMI創立於1969年，透過全球宣導、合作、教育和研究，為全球各個國家和地區的300萬專業人士帶來價值。我們透過全球認可的標準、認證、社區、資源、工具、學術研究、出版物、職業發展課程和交流機會，推動個人事業發展、提高機構成就並進一步推進專案管理職業的成熟度。作為PMI大家庭的一部分，ProjectManagement.com創建線上全球社群，帶來更多資源、更優質工具、更大的網路和更廣闊的視野。歡迎瀏覽我們的官網www.PMI.org、www.projectmanagement.com、Facebook主頁www.facebook.com/PMInstitute，或在Twitter上關注我們：@PMInstitute。

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