费城--(美国商业资讯)--美国项目管理学会(PMI)今天发布了《职业脉搏调查(Pulse of the Profession®)深度报告：未来的项目经理：培养数字时代的项目管理技能，在颠覆的时代中蓬勃发展(The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times)》。根据创新组织的见解，这项最新研究概括了对于管理项目和计划的人员至关重要的技能，以及雇主面对当今颠覆性技术带来的商业挑战所必须展现的行为。报告强调了员工最需要的技能和能力，讨论了协作的未来，探讨了面对不断变化的工作环境，可能需要进行的职业文化转变。

报告主要内容包括：

• 与数字转型相对应的主要能力：未来项目领导者最重要的数字时代技能包括数据科学（数据管理、分析和大数据）、创新思维、安全和隐私知识、法律和法规合规知识、基于数据驱动做出决策的能力及协作式领导。
  
  组织可将上述技能纳入招聘流程以及投资于培训和专业发展活动，确保员工掌握这些技能。实际上，报告显示，绝大多数创新公司(80%)在招聘及雇用合格的项目经理方面非常有效，他们能够获得在数字环境下推动组织前进所需的技能组合。此外，近四分之三的创新公司认为其组织在培训项目领导者方面非常有效。

• 世界上没有一个万能的方法：项目领导者使用协作平台和工作管理工具以及新兴、混合及传统办法等多种方法帮助他们交付成功的结果。这与采用价值交付思维方式的理念一致，有助于组织降低风险，控制成本，并通过选择最适合项目及组织需求的方法增加价值。

• 将颠覆视为机会：创新者所营造的企业文化将颠覆视为实现敏捷性的机会。创新公司不会将颠覆视为威胁，而是重视向数字环境的技术转变，继续为发展和利用诸如人机交互这样的进步铺平道路，即推动人与机器一同工作。

雇主的行动

为有效管理变革，报告概述了组织需重点关注的几项内部流程改进：

• 将培训和发展作为优先事项：随着项目领导者发挥更广泛的作用，培训和技能发展的重要性就更加突出了。创新公司正通过建立正式流程，以借助内部和外部培训用以发展此等能力对此作出回应。

• 接受行之有效的更高层次的工具及方法：数字转型依赖于组织利用不断发展的技术和工具的能力。组织必须支持他们的项目领导者认为正确的方法或过程，如严格的敏捷交付或设计思想。PMI期望新实践做法的使用程度增至目前主流实践做法（如精益敏捷、Scrum、瀑布模型和看板管理等）的使用程度。

• 培育灵活的文化：创造和培育将颠覆性技术视为发展最佳实践机会的企业文化。报告发现，绝大多数(80%)创新组织重视向数字环境的技术转变，并鼓励他们的项目领导者利用灵活的实践做法，让他们超越常规任务（如日程安排），而进入更高层次的工作（如战略思考和规划）。

美国项目管理学会总裁兼首席执行官Mark A. Langley表示：“随着组织不断认识到战略是通过项目和方案实施的，项目领导者的重要性日益突出。现在，组织比以往任何时候都更需要有能力学习和跟上技术进步的项目领导者。随着颠覆性技术将他们从常规任务（如日程安排和收集要求）中解放出来，项目领导者的角色正拓展成为创新者、战略顾问、沟通者、宏观思想家和全能经理。”

PMI“职业脉搏调查”深度研究由PMI委托Forrester Consulting在线上进行，共有469名HR专业人员（负责雇用、指导、监督和/或培训从事项目或计划的人员）及523名项目领导者参与。HR专业人员是中大型组织的经理或更高级别管理人员。受访者位于美国、加拿大、巴西、英国、法国、德国、中国、印度和澳大利亚。Forrester Consulting还代表PMI对6名HR专业人员和10名项目领导者进行了深入访谈。

关于美国项目管理学会(PMI)

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