• 亚洲目前是全球消费品和零售业盈利性增长的重心
• 到2016年，亚洲新兴市场将占据全球消费产品市场近1/4的份额，并占据消费品增长总额的37%
• 仅20%的亚洲高管既实现了利润的增加，又保持了业务的大幅高速增长
• 如需实现盈利增长，企业必须彻底贯彻八大商业准则

伦敦--(美国商业资讯)--亚洲新兴市场的角色已发生变化，而且这些市场目前是全球消费品(CP)公司和零售商实现盈利性增长的引擎。为抓住这一机遇，企业必须改变其本土化策略——通过赋予更多的本土自治权、精细度、注意力以及灵活度来确保企业以客户为中心。这一论断依据的是安永(Ernst & Young)于今日公布的新《盈利或亏损》(Profit or lose)的概要。

该报告搜集了八个市场首要276名消费品企业和零售商亚洲高管的意见，并指出，69%的高管认为新兴市场将在未来三年内成为增长和利润的主要动力。然而，尽管亚洲为全球企业克服成熟市场不景气的贸易环境提供了机遇，但是眼下只有20%的受调对象表示既实现了利润的增加，又保持了业务的大幅高速增长。

安永新上任的全球消费品新兴市场负责人Kristina Rogers在评论报告发现时表示，“亚洲的变化速度令人震惊。在亚洲，消费主义趋于成熟所用的时间跨度较短，而不是像发达国家那样经历了几十年的时间。在亚洲追求增长的国际企业正面临着来自有实力的本土和跨国企业的残酷竞争。为赢得日渐成熟和挑剔的亚洲消费者的芳心，国际企业需灵活应对、轻装上阵，并将消费者价值放在第一位。”

在亚洲新兴市场长期盈利的关键在于平衡，而且报告确立了消费品企业和零售商为获得成功必须同时遵守的八大商业准则，

安永全球消费品首席分析师Andrew Cosgrove表示，

“盈利性增长并不意味着缩减成本。全球消费品企业需要采取有选择性的本土化组合策略，并将其运用到供应链的各个环节，从构思一直到消费。就时间和资源而言，对比通用的做法，这种方式会带来更高的成本，但这是企业为获得盈利性增长必须准备付出的代价。”
 

Rogers在展望亚洲国际消费品企业的未来时总结道，

“如今高业绩企业采取的是‘量入为出’的策略，即将所得利润再次投入到当地市场，以换取更多的利润和可持续增长。到2016年，亚洲新兴市场将占据全球消费品市场的近25%的份额，并占据消费品增长总额的37%。希望在亚洲获取成功的企业必须采取高度颠覆性的策略来管理其业务，这不仅要求开展有选择性的本土化，还涉及完美执行这一最为重要的策略。”

如需下载《盈利或亏损》概要或了解盈利性增长八大业务准则详情，请访问www.ey.com/GL/en/Industries/Consumer-Products/Profit-or-lose。

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编者注

关于调查

安永聘请经济学情报部门(Economics Intelligence Unit)于2013年2月至3月对253名消费品和零售企业亚洲高级主管进行了调查。受调市场涉及中国、印度、印尼、马来西亚、新加坡、台湾、泰国和越南。安永还进行了23次额外的深度采访。

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